Pagar por aquilo que é importante no novo mundo do trabalho
A rápida transformação do local de trabalho global exige que as organizações repensem a forma como remuneram os colaboradores e criem estruturas que lhes permita atrair e reter talentos, bem como otimizar os custos com RH. Devem simplificar decisões complexas sobre salários e dar prioridade a fatores que incluam o recompensar de competências que ajudem a cumprir objetivos futuros, a competir de forma eficaz pelos melhores talentos, a reconhecer o movimento global crescente na definição da igualdade remuneratória entre géneros e a garantir que os colaboradores com melhor desempenho sejam adequadamente recompensados pelo seu contributo.
No desafiante ambiente atual, de que forma podemos dar resposta a estas exigências tão díspares e imponentes?
Uma estratégia e um projeto de remuneração com impacto podem colocá-lo numa posição dominante e fornecer uma visão clara do futuro. Mas por onde começar? Analisando friamente a atual estratégia de Remuneração Total da sua empresa e a forma como está alinhada com a estratégia e a visão de futuro da mesma, seguido do desenho de um programa de compensação que atribua a remuneração correta ao conjunto de colaboradores correto.
Para chegar à remuneração correta começa por ter a estratégia correta
Uma estratégia de remuneração incisiva utiliza uma abordagem criativa e disciplinada para a gestão de remuneração, alinhada à estratégia de Retribuição Total e com uma proposta de valor para os talentos, permitindo atrair, reter e envolver os talentos, e promover os comportamentos corretos.
A nossa abordagem e processo definem o contexto utilizando as nossas ferramentas de métricas e análise para:
- Documentar os seus planos atuais e avaliar a respetiva eficácia
- Realizar uma análise de mercado que contemple uma análise por setor e por grupos de referência
- Identificar as opções e oportunidades de mudança
- Criar um modelo de impacto da mudança
- Desenvolver um plano eficaz de gestão e comunicação da mudança
O desenho de remuneração correto para o conjunto de colaboradores correto
Com uma estratégia implementada, juntos podemos desenvolver planos de remuneração que façam sentido para a sua organização e grupos críticos de colaboradores, incluindo executivos e colaboradores dos quatro elementos-chave.
- Salário base
- Incentivos de curto prazo (STI - Short-term incentives)/pagamento de bónus
- Incentivos de longo prazo (LTI - Long-term incentives)
- Programas de reconhecimento e outros
Apoiados por um conjunto sólido de dados de remuneração, equiparação de funções e arquitetura e por um enquadramento que integra a remuneração, avaliação e calibração dos salários, governança de programas e tecnologia facilitadora, ajudamo-lo a acertar na remuneração no novo mundo do trabalho.
Porquê a WTW?
A combinação única de experiência em consultoria, dados, análise e software da WTW fortalece o desenho e a implementação de soluções de remuneração personalizadas e inovadoras para impulsionar o crescimento da sua organização.
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