Fusões e aquisições são processos complexos, que envolvem os estágios de pré-negociação, due dilligence, planejamento e implementação da integração, podendo ter entre seus atores um comprador estratégico, um vendedor ou um fundo de investimento privado.
Até mesmo neste sofisticado serviço, que considera a necessidade de conhecimento de risco e profundo entendimento do capital humano e da cultura organizacional para o sucesso no curto e no longo prazo, já é possível identificar o ESG como critério em seu desdobramento.
Ainda no começo
É preciso que a sua empresa esteja atenta a estes critérios se pensa em enfrentar um processo de compra ou fusão. Se amanhã surgir uma oportunidade ou necessidade de expansão, é estratégico estar alinhado com os critérios ESG.
Ser ESG não é uma opção, mas um caminho obrigatório para um mundo em transformação.”Eduardo TakahashiCountry Leader Brasil
Olhando pela lente do ESG, as empresas que têm seus desempenhos classificados pela Bolsa de Valores ou outros rankings, estão muito focadas nos impactos da sustentabilidade, a questão do meio ambiente, como elas podem reduzir a emissão de carbono e outras ações relacionadas ao clima e às comunidades.
Ser ESG não é uma opção, mas um caminho obrigatório para um mundo em transformação.
É importante notar que muitas dessas empresas ainda estão engatinhando na questão da governança, ao contrário das empresas americanas e europeias. Isso, é claro, reflete em suas ações de ESG.
ESG – mais do que diferencial para compra ou fusão
Em relação à gestão de talentos, a primeira questão que surge é a da inclusão e diversidade, que está diretamente relacionada à área de bem-estar (físico, mental, financeiro e social), o respeito pelos outros, o sentimento de pertencimento (belonging), relacionamento com a família, com os amigos, com os colegas de trabalho e com as comunidades. Isso deveria fazer parte das iniciativas de ESG.
É interessante notar que o processo de aquisição de uma empresa, hoje, leva em consideração os mesmos critérios dos investidores. Serão comparadas as políticas de RH, como a empresa trata as questões de inclusão e diversidade, os possíveis desníveis de remuneração, comparação de benefícios, gastos médicos, entre outros fatores. Não é exagero dizer que estamos entrando em um tempo no qual só se comprarão empresas que estejam avançadas nas políticas de ESG.
Em um processo de M&A, é preciso olhar o RH, os riscos, as oportunidades, os processos dos benefícios, da perspectiva do due diligence, além de olhar de perto as barreiras para aquele negócio se consolidar na parte de integração, desenvolvendo o planejamento, mapeando essas situações e cuidando da implementação.
ESG na prática
- Considere os aspectos do ESG para uma futura compra ou fusão
- Desenvolva ações de bem-estar e se preocupe com inclusão e diversidade
- Tenha planos para uma expansão e se prepare para demonstrar que o ESG norteia sua atuação
- Tenha uma visão holística das práticas ESG e da necessidade de se adequar às exigências do mercado
