Resultados da América Latina
Resultados da Pesquisa Redefinindo Trabalho e Recompensas 2021, América Latina
Painel 1: Principais temas nos quais as organizações passaram por mudanças profundas nos últimos 3 anos
Modelo de trabalho (incluindo maior flexibilidade): 75%
Estratégia de tecnologia e estratégia de dados correspondente: 62% e 54% respectivamente
Ênfase em diversidade, equidade e inclusão (DEI): 62%
Competências dos líderes e gestores: 62%
Importância da agilidade organizacional: 57%
Nota: As porcentagens indicam "em grande medida"
A evolução das estratégias de negócios e financeiras, os desafios de atração e retenção e as preocupações dos
Gestores e do Conselho de Administração levam as organizações a tomar ações sobre os pontos de pressão
Painel 2: Vivenciamos mudanças abrangentes no âmbito corporativo tendo como cenário um mercado de talentos retraído
As organizações continuarão a ter desafios para atrair, reter e engajar empregados
Desafio para atrair: 33% em 2020; 63% em 2022; % de incremento = 92%
Desafio para engajar: 34% em 2020; 39 em 2022; % de incremento = 15%
Desafio para reter: 25% em 2020; 59% em 2022; % de incremento = 138%
Nota: As porcentagens indicam “em grande medida/moderada”
Painel 3: As empresas relatam dificuldades em atrair ou reter empregados em todos os segmentos da força de trabalho
Talento digital: 81%
Funcionários administrativos/áreas de suporte: 43%
Posições da força de venda: 47%
Nota: As porcentagens indicam “em grande medida/moderada”
Painel 4: Globalmente, as empresas procuram agir em três áreas estratégicas: formas de trabalho, recompensas totais e carreiras
Otimização dos modelos de formas de trabalho e estruturas de cargos: 50%
Filosofia de recompensa total: 80%
Definição de carreias: 90%
Painel 5: Quando comparadas às empresas que não estão realizando mudanças nesses temas estratégicos, as organizações que já estão implementando ações têm:
70% mais possibilidades de realizar mudanças em sua estratégia de negócios
+2x mais possibilidades de mudar sua estratégia financeira
+ 2X mais possibilidades de mudar as habilidades necessárias para realizar o trabalho
80% mais probabilidade de ter novos concorrentes por talentos
+2,5X mais chances de estar respondendo às preocupações das partes interessadas sobre a eficácia do
Conselho de Administração
Painel 6: As 5 principais ações para as empresas
Identificar novas fontes de recrutamento de talentos para o trabalho com base em abordagens mais flexíveis sobre onde, quando e como o trabalho é feito
Redefinir os cargos levando em consideração novas habilidades, valor do trabalho e mudanças nas preferências dos empregados
Redefinir sua filosofia e estratégia de Recompensa Total para o novo ambiente de trabalho híbrido, fazendo escolhas entre desenho e otimização de custos
Redefinir sua filosofia e estratégia de Recompensa Total para o novo ambiente de trabalho híbrido, fazendo escolhas entre desenho e otimização de custos
Definir uma estratégia geral de capacitação de carreira e alternativas de carreira
Sobre a pesquisa: Um total de 1.650 organizações (sendo 342 da América Latina) participaram da Pesquisa Redefinindo Trabalho e Recompensas, realizada de 28 de outubro a 10 de dezembro de 2021.
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Título | Tipo de arquivo | Tamanho do arquivo |
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WTW Infográfico Pesquisa Redefinindo Trabalho e Recompensas 2021 Latam | .1 MB |