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Cinco etapas para conduzir conversas salariais transparentes com os empregados

Autor

Anisha Bhavnani,
Robin Moore e
Tom Wooldridge
Fevereiro 26, 2024

Nossa pesquisa de Transparência Salarial de 2023 revela que dentre os fatores que mais impediram as organizações de fornecer maior transparência salarial estão a reação dos empregados e as preocupações com a eficácia e a falta de apoio da liderança ao abordar o tema.

A WTW tem décadas de experiência orientando empresas sobre a melhor maneira de abordar a equidade salarial e a transparência.

Dois terços dos entrevistados acreditam que o aumento da comunicação levantará dúvidas de funcionários e gerentes.

71% dos entrevistados no Brasil acreditam que o aumento da comunicação levantará dúvidas de empregados e lideranças – uma conclusão justa. Novas informações e dados gerarão reações conforme as conexões feitas entre os dados e suas próprias circunstâncias pessoais. Mesmo no melhor cenário, em que a remuneração é consistentemente determinada por um conjunto de critérios objetivos e todas as funções são pagas dentro de uma faixa competitiva, a percepção de subjetividade nestas definições pode estar presente. Afinal, quantos de nós acreditamos que desempenhamos acima e além das exigências de nossa função?

70% das organizações estão planejando comunicar faixas salariais de forma individual

Porém, evitar conversas aparentemente difíceis sobre remuneração não é mais uma opção. Os resultados da nossa pesquisa sugerem que, globalmente, mais de 70% das organizações estão planejando comunicar faixas salariais de forma individual (se ainda não estiverem). No Brasil, este número ainda está próximo a 50% das empresas. A demanda por transparência salarial está crescendo devido à evolução da legislação global e, agora, da nova Lei de Transparência Salarial, juntamente com as expectativas de talentos, acionistas e consumidores.

A questão não é se, mas como você vai se preparar para uma maior transparência salarial.

Conversas melhores e mais transparentes sobre remuneração começam aqui:

O fato é que você terá que colocar mais informações do programa de remuneração nas mãos de seus colaboradores.

Você terá que colocar mais informações do programa de remuneração nas mãos de seus colaboradores.

Recomendamos as etapas a seguir para garantir que seus líderes estejam preparados e que você tenha pensado nas perguntas e reações que os empregados terão ao processar essas novas informações.

Próximos passos – você não estará sozinho

Muitas empresas precisarão da ajuda de um parceiro do início ao fim. A escolha de especialista do setor para trabalhar com transparência salarial, tanto na análise de dados quanto na comunicação, garantirá maior confiança em torno desse cenário em mudança.

A WTW tem décadas de experiência orientando empresas sobre a melhor maneira de abordar a equidade salarial e a transparência, planejando e implementando estratégias de comunicação salarial e fornecendo as ferramentas certas para complementar os objetivos da organização. Cobrimos essas prioridades através de uma série de workshops com os clientes. Reunimos as partes interessadas em recompensas, RH, diversidade, inclusão e diversidade, ambiental, social e governança e equipes de liderança mais amplas para garantir que possam estar confiantes na remuneração e prontas para a transparência.

Compartilhe conosco onde você se encontra nesta jornada e descubra como podemos ajudar na comunicação com clareza e confiança sobre remuneração.

Autores

Anisha Bhavnani

Anisha Bhavnani

Associate Director, Change Management and Communication

Robin Moore, Director – Talent & Rewards, Employee Experience Platform Solutions

Robin Moore

Senior Director – Talent & Rewards, Employee Experience Platform Solutions

Thomas Wooldridge's photo

Tom Wooldridge

Employee Experience Director – Change Management and Communication

Contato no Brasil

Guilherme Vieira, Diretor de Employee Experience (EX)

Guilherme Vieira

Diretor de Experiência do Empregado da WTW