Assim como as pessoas podem aproveitar o ano novo como uma oportunidade para redefinir seu bem-estar individual, esse período também é um bom momento para as empresas revisarem seus programas de bem-estar e criar ou alterar alguns aspectos para garantir que atendam às necessidades dos empregados e se alinhem com as prioridades do negócio.
Outro motivo para agir agora: uma de nossas pesquisas globais sobre melhores práticas em saúde, realizada em 2021, revelou que quase metade das empresas afirma não ter uma estratégia formal de bem-estar para os empregados. E nossa pesquisa mostra que muitos já estão planejando abordar esse tema. Nos próximos três anos, 75% planejam diferenciar e personalizar seus programas de bem-estar para atrair talentos. Então por que não começar agora?
A pressão contínua para competir por talentos consolidou o bem-estar dos empregados como uma parte fundamental das estratégias de recompensa total das organizações. Embora todos os programas de bem-estar devam ser personalizados para atender às necessidades da organização e da população, as empresas devem considerar as seguintes questões ao decidir sobre suas próprias resoluções de ano novo.
Os funcionários valorizam seus programas de bem-estar?
O primeiro passo para responder a essa pergunta é: “Como você vai definir o valor agregado?” As opções para medi-lo podem incluir:
- Retorno do investimento
- Satisfação do empregado
- Desempenho de parceiros fornecedores
Assim como as pessoas podem aproveitar o ano novo como uma oportunidade para redefinir seu bem-estar individual, esse período também é um bom momento para as empresas revisarem seus programas de bem-estar e criar ou alterar alguns aspectos para garantir que atendam às necessidades dos empregados e se alinhem com as prioridades do negócio.
Outro motivo para agir agora: uma de nossas pesquisas globais sobre melhores práticas em saúde, realizada em 2021, revelou que quase metade das empresas afirma não ter uma estratégia formal de bem-estar para os empregados. E nossa pesquisa mostra que muitos já estão planejando abordar esse tema. Nos próximos três anos, 75% planejam diferenciar e personalizar seus programas de bem-estar para atrair talentos. Então por que não começar agora?
A pressão contínua para competir por talentos consolidou o bem-estar dos empregados como uma parte fundamental das estratégias de recompensa total das organizações. Embora todos os programas de bem-estar devam ser personalizados para atender às necessidades da organização e da população, as empresas devem considerar as seguintes questões ao decidir sobre suas próprias resoluções de ano novo.
Os funcionários valorizam seus programas de bem-estar?
O primeiro passo para responder a essa pergunta é: “Como você vai definir o valor agregado?” As opções para medi-lo podem incluir:
- Retorno do investimento
- Satisfação do empregado
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