Employee Value Proposition für Mitarbeitende

Wir von WTW helfen Unternehmen dabei, ihre Employee Value Proposition (EVP) zu verbessern, indem wir Erfahrungen von Arbeitnehmenden sowie Daten und Benchmarks nutzen.

Unsere Studien zeigen, Mitarbeitende suchen nach belastbaren Beziehungen und Wertschätzung ihrer Arbeit. Die Employee Value Proposition ist der Motor für die Employee Experience (EX), also der gesamten Erfahrung, die Mitarbeitende im Rahmen einer Beschäftigung machen. Von der Analyse bis zur Optimierung verfolgen wir einen integrierten Ansatz, indem wir die einzelnen Teile des Wertversprechens in einer konsistenten, kohärenten und messbaren EVP orchestrieren. Außerdem bringen wir die Ziele des Unternehmens und die Erwartungen der Mitarbeitenden in Einklang.

Was ist ein Employee Value Proposition?

Eine Employee Value Proposition ist die Architektur all dessen, was ein Mitarbeitender erlebt und was ein Unternehmen einzigartig macht. Sie ist ausgerichtet nach den Bedürfnissen von Unternehmen und ihren Talenten und dient als treibende Kraft für spezifische Ergebnisse innerhalb einer Organisation. Mit einer EVP definieren Unternehmen Erwartungen und prägen die Kultur, ob bewusst oder unbewusst. Die EVP steigert die Motivation der Arbeitnehmenden, die Arbeitszufriedenheit, die Loyalität und die Bindung an Arbeitgeber und fördert so das Engagement, die Motivation und die Leistungsbereitschaft.

Mit neuen Trends in der Arbeitswelt und daraus resultierenden Erwartungen der Beschäftigten, sollte sich auch die EVP weiterentwickeln. Es geht nicht mehr nur um eine Beziehung aus „Geben und Nehmen“, sondern um eine Zusammenarbeit, die individuell und humanzentriert gestaltet sein sollte. Es kommt auf sämtliche Erfahrungen und den Wert an, den Mitarbeitende aus ihrem Arbeitsumfeld ziehen. Eine gute EVP ist entscheidend für mehr Leistungsbereitschaft, erzeugt Loyalität und erhöht den Unternehmenswert.

Wir entwickeln gemeinsam eine wertbringende Employee Value Proposition

Eine wirkungsvolle Employee Value Proposition wird Geschäftsziele fördern und geschäftliche Risiken reduzieren.

Die Bedürfnisse von Unternehmen- und Mitarbeitern geben die Richtung für eine wertbringende EVP vor. So lassen sich unmittelbare, aber auch zukünftige Geschäftsziele fördern sowie Unternehmens- und HR-Risiken reduzieren.

• Die EVP basiert auf Anforderungen wie sie in Ihrer Strategie, Ihren Prioritäten, dem Zweck sowie Mission und Vision analog zu Ihren Werten zum Ausdruck kommen.
• Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden lassen sich durch Befragungen (z. B. Umfrageergebnisse, Fokusgruppen, Interviews mit Führungskräften) sowie Analyse von Wettbewerbern und des breiten Marktumfelds klar identifizieren und erfüllen.

Eine Employee Value Proposition sollte hohen Ansprüchen genügen und gleichzeitig widerspiegeln, was Ihr Unternehmen einzigartig macht.

Eine differenzierte EVP ist:

1. 

   Unverwechselbar

   Heben Sie sich von Ihren Wettbewerbern ab, indem Sie ein besonderes Erlebnis bieten

2. 

   Bedeutungsvoll

   Verleihen Sie der EVP intern an Bedeutung, indem diese mit den täglichen Erfahrungen der Mitarbeitenden in Einklang gebracht wird

3. 

   Attraktiv

   Überzeugen Sie Bewerber mit einer EVP und einem Arbeitsumfeld, welches sich an individuellen Bedürfnissen orientiert

4. 

   Nachhaltig

   Eine EVP ist eine nachhaltige Lösung für einen Arbeitsplatz, der heute und in Zukunft auf Mitarbeiterbedürfnissen basiert

5. 

   Zielorientiert

   Mit einer erfolgreichen EVP konzentrieren Sie sich auf einen Rahmen, der Leistung fördert und Geschäftsergebnisse dauerhaft positiv beeinflusst.

6. 

   Teamfähig

   Mit einer EVP verbinden Sie Mitarbeitende zu Teams in verschiedenen Regionen und Ländern, lokal, regional, aber auch global.

Um die Employee Experience wirkungsvoll zu gestalten und zu verbessern, gibt es einige Schlüsselelemente, die Sie in das Konzept Ihrer EVP einbeziehen sollten.

Unser EVP-Konzept

• EVP Statement: Beantwortet die Frage nach dem Sinn des Unternehmens
• EVP Mindset: Zahlt auf die hohen Ansprüche einer guten Employee Experience ein 
• EVP Verhalten: So verhalten sich einzelne und Teams, um innerhalb einer Organisation des erwünschte Minde tzu erzielen.
• EVP Gestaltung: Programme, Richtlinies, Prozesse und Praktiken, welche den Verhaltenszielen entsprechen
• EVP Vorteile: Die Kultur und Employee Experience, die eine EVP ermöglicht und einzigartig macht

Um die Employee Experience effektiv zu gestalten und zu verbessern, sollten Arbeitgeber diese Elemente in der Gestaltung einer EVP berücksichtigen.

Was Sie ohne eine wirksame EVP riskieren:

• Verfehlte finanzielle Ziele
• Geringe Kundenzufriedenheit
• Hohe Mitarbeiterfluktuation
• Niedrige Pipelines für Führungskräfte
• Schwierigkeiten bei der Rekrutierung wichtiger Talente und Fachkräfte
• Geringere Produktivität
• Hohe Krankheitstage und Betriebskosten

Warum sollten Sie mit uns zusammenarbeiten

Unsere Kunden erkennen und profitieren von einer klar definierten und gut umgesetzten EVP, mit der sie die gewünschte Employee Experience schaffen, die letztlich zu einer außergewöhnlichen finanziellen Unternehmensleistung führen kann. Unsere Studien zeigen eine direkte Korrelation zwischen einer starken finanziellen Performance und dem Vorhandensein einer wertorientierten EVP und EX.

Mitarbeiter-Ergebnisse

Wirtschaftliche Ergebnisse*

*Über drei Jahre

Quelle: WTW Global High Performance Normative Data

Wir unterstützen Unternehmen, die Employee Experience ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, zu definieren und zu verbessern. Das ist nicht einfach das, was wir tun, sondern der Grund, warum wir tun, was wir tun. Was können Sie erwarten?

• Datenbasierte Insights darüber, was Menschen anspricht, motiviert und bindet
• Globale und lokale Informationen darüber, wie Sie im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern in der Mitarbeitergewinnung abschneiden
• Praktische Hilfestellungen, die Positives bewirken
• Reale und relevante Erfahrungswerte und Begeisterung für das, was wir tun

We transform tomorrows. Authentic. Curious. Bold.