Mit Hauptinhalt fortfahren
Thema

The Future of Work and Rewards – aktuelle Themenreihe 2022

Digitalisierung und neue Arbeitsformen verändern die Arbeit der Zukunft – Themenreihe für Personalverantwortliche.

leveling-und-stellenarchitektur-der-zukunftWas wir arbeiten, wie wir arbeiten und welchen Wert Arbeit hat, ändert sich permanent. Die Digitalisierung und neue Formen der Zusammenarbeit beschleunigen diese Veränderung jetzt deutlich. Viele Unternehmen fragen sich deshalb, wie sie die Zukunft von Work and Rewards in ihrer Organisation in Angriff nehmen können, damit sie im Wettbewerb bestehen. Sie wollen von Veränderungen nicht getrieben werden – sondern ihre Zukunft selbst gestalten.

Themen im Überblick


  1. 01

    Die neue Employee Experience post Corona

    Jetzt wird es persönlich: Die Neugestaltung der Arbeitswelt stellt die Individualität der Employee Experience (EX) in den Vordergrund. Unternehmen können dazu jetzt viel bewegen.


  2. 02

    Muss die Vergütung mit der Inflation steigen?

    Die meisten Vergütungsbudgets sind angespannt. Jetzt fordern Mitarbeiter auch noch einen Ausgleich für die Inflation. Wie Unternehmen reagieren können, erläutern Florian Frank und Nicole Fischer von WTW.


  3. 03

    Fach- und Führungskarriere in einer fluiden Arbeitswelt

    Unsere Arbeitswelt ist geprägt von fluiden Rollen, agiler Arbeitsorganisation und flachen Hierarchien mit immer weniger traditionellen Führungsrollen. Kann eine duale Karriere, also die Parallelität von Fach- und Führungskarriere, hier noch sinnvoll sein? Ja, wenn das Thema Karriere neu gedacht wird.


  4. 04

    ESG in der Vorstandsvergütung

    ESG-Ziele sind heute Teil fast aller Vorstandsvergütungssysteme. Bonussysteme und LTI-Pläne sind dabei spezifisch ausgestaltet. Ihre Berücksichtigung in den Incentivesystemen erfolgt jedoch auf unterschiedlichen Wegen.


  5. 05

    Die Vergütung des Vertriebs an neue Geschäftsmodelle anpassen

    In einer Transformation ist es notwendig, für den Vertrieb die richtigen Leute mit den richtigen Skills zu gewinnen, ihr Engagement dauerhaft zu stärken und ihre Motivation auf die aktuellen Vertriebsziele zu lenken. Die monetäre Vergütung spielt dabei eine wichtige Rolle.


  6. 06

    So identifizieren Sie die wirklich wichtigen Skills

    Das klassische Skill-Management bleibt erfolgreich – wenn dabei auch relevante Marktdaten genutzt werden.


  7. 07

    M&A-Deals als Recruiting-Turbo

    Mit M&A-Deals können ganze erfolgskritische Teams übernommen werden. Die Unternehmenskultur spielt dabei eine wichtige Rolle, wie Ariane Köhler, WTW, erläutert.


  8. 08

    Leveling und Stellenarchitektur der Zukunft

    Was wir von führenden Tech-Unternehmen lernen können.


Contact Us