Proposta de valor ao empregado

Na WTW, ajudamos as empresas a transformar sua EVP em algo concreto, por meio de experiências reais e significativas vividas pelos colaboradores no dia a dia. 

Mais do que nunca, as pessoas estão buscando conexão e propósito no trabalho. A proposta de valor ao empregado é o mecanismo que impulsiona a experiência do empregado (EX). Da definição à implementação, adotamos uma abordagem integrada, unificando todos os aspectos da jornada do funcionário em uma EVP consistente, relevante e mensurável. Nosso trabalho também garante o alinhamento entre os objetivos da organização e as expectativas das pessoas que fazem parte dela.

O que é uma proposta de valor para o empregado?

Uma proposta de valor ao empregado é a base de tudo o que o empregado vivencia dentro de uma organização, aquilo que torna o empregador único. Ela é construída conforme as necessidades do negócio e dos talentos, funcionando como uma força estratégica para alcançar resultados específicos.

A EVP define expectativas e influencia diretamente a cultura organizacional, seja ela intencionalmente desenhada ou não. Quando bem estruturada, contribui para aumentar a motivação, a satisfação no trabalho, o senso de pertencimento e o compromisso dos funcionários, impulsionando o engajamento e a retenção.

Com a evolução das expectativas dos profissionais, a EVP também se transformou. Deixou de ser um modelo transacional de troca (dar e receber) para priorizar experiências significativas e diferenciadas. Essa mudança reflete o reconhecimento de que o valor percebido pelos colaboradores no ambiente de trabalho é essencial para construir um relacionamento sólido entre empregador e funcionário.

Criamos uma proposta de valor completa para os empregados, não apenas uma marca

Uma EVO eficaz pode impulsionar as metas de negócios e ajudar a mitigar o risco comercial.

Para ser realmente relevante, a proposta de valor ao empregado deve ser construída com base nas necessidades da organização e de seus talentos, conectando prioridades atuais e futuras ao que realmente importa para as pessoas.

• Necessidades do negócio: traduzidas na estratégia organizacional, nas prioridades, no propósito, na missão, na visão e nos valores.
• Necessidades de talentos: identificadas por meio da escuta ativa dos empregados (como pesquisas, grupos focais e entrevistas com lideranças), bem como por análises de mercado, concorrência, setor e tendências mais amplas.

Uma proposta de valor ao empregado deve ser aspiracional, ao mesmo tempo em que representa o que torna sua organização diferente e especial. Uma EVP diferenciada é:

1. 

   Distintiva

   Destacar-se de seus concorrentes ao oferecer uma experiência diferenciada.

2. 

   Relevante internamente

   Proporcionar significado aos funcionários e ressoar com sua experiência diária.

3. 

   Atrativa externamente

   Conectar-se com os talentos que você deseja atrair e contratar.

4. 

   Sustentável

   Manter sua força e coerência ao longo do tempo, respondendo às necessidades presentes e futuras.

5. 

   Direcionada

   Focar nos comportamentos e atitudes que impulsionam o desempenho organizacional.

6. 

   Global

   Conectar-se com funcionários em todas as regiões geográficas Para moldar e fortalecer a experiência do empregado, há alguns elementos-chave que você deve incorporar na construção da sua EVP.

Nossa estrutura EVP

Para moldar e impulsionar efetivamente a experiência do empregado, as organizações devem considerar os elementos acima na construção de sua EVP.

O que está em risco sem uma EVP bem definida:

• Perda de metas financeiras
• Baixa satisfação do cliente
• Alta rotatividade de talentos
• Fluxos de liderança insatisfatórios
• Dificuldade para atrair talentos e habilidades críticas
• Baixos níveis de produtividade
• Aumento dos custos operacionais e com afastamentos médicos

Por que a WTW?

Nossos clientes estão se beneficiando de propostas de valor ao empregado bem definidas e implementadas com excelência, proporcionando as experiências que os empregados valorizam e, como resultado, impulsionando um desempenho financeiro excepcional. Nossa pesquisa mostra uma correlação direta entre uma EVP e uma experiência do empregado (EX) fortes e resultados organizacionais de alto desempenho.

Impacto nas pessoas

Impacto nos negócios*

*Dados observados ao longo de três anos

Fonte: Dados normativos globais de alto desempenho da WTW

Ajudar os empregadores a entender, definir e melhorar a experiência do empregado não é apenas o que fazemos, é o motivo pelo qual existimos. O que você pode esperar ao trabalhar com a WTW: 

• Percepções sobre o que realmente atrai, motiva e retém as pessoas 
• Referências globais e locais para avaliar seu posicionamento frente à concorrência por talentos
• Recomendações práticas que geram impacto tangível
• Narrativas envolventes e premiadas que dão vida à sua proposta de valor
• Experiência real, aplicada e movida pela paixão pelo que fazemos