As empresas no Brasil estão procurando aprimorar seus benefícios para atrair e reter talentos

As empresas no Brasil estão procurando aprimorar seus benefícios para atrair e reter talentos

Principais conclusões da Pesquisa de Tendências de Benefícios 2023, Brasil

A competição por talentos e o aumento de custos são fatores-chave que influenciam a estratégia de benefícios

• Competição por talentos: 76%
• Custos crescentes: 46%
• Aumento dos problemas de saúde mental: 36%
• Acordos de trabalhos flexíveis: 35%

Observação: no máximo três opções poderiam ser selecionadas.

Para a maioria das empresas, custos e atender às necesidades dos empregados representam o foco principal da estratégia de benefícios

Principais áreas de foco para estratégia de benefícios

• Custo do plano = 63%
• Atender às necessidades de todos os empregados = 46%
• Bem-estar = 44%
• Benchmarking e tendências de mercado = 33%

Observação: as porcentagens indicam “os três primeiros”.

Dentro do portfólio de benefícios, os planos de saúde são a principal prioridade

Prioridades da empresa para apoiar sua força de trabalho

• Benefícios de saúde = 66%
• Apoio à saúde mental = 54%
• Inclusão e diversidade = 41%
• Carreira, treinamento e desenvolvimento = 34%
• Acordos de trabalho flexíveis = 25%
• Benefícios de risco e seguro = 22%

Nota: as porcentagens indicam “os três primeiros”

As empresas querem melhorar sua posição de mercado, principalmente na área de bem-estar

Porcentagem de empregadores que desejam fortalecer suas posições na categoria de benefícios

• Bem-estar financeiro/finanças a curto prazo = 45%
• Inclusão e diversidade = 41%
• Apoio à saúde mental = 38%
• Plano de aposentadoria/finanças a longo prazo = 34%

4 em 5 empregadores pretendem aprimorar os termos dos contratos com fornecedores

Medidas tomadas no financiamento de benefícios

• Melhorar os termos dos contratos com fornecedores = 92%
• Agrupar diferentes serviços em um único pacote de fornecedor = 64%
• Aumentar a participação do empregado no custo = 56%

Nota: as porcentagens indicam as empresas que já tomaram medidas, que planeiam ou consideram fazê-lo nos próximos dois anos.

Próximos passos para as empresas

Otimizar. Busque o equilíbrio ideal na gestão das áreas de bem-estar, aplicando diferentes estratégias de escuta para uma compreensão mais profunda das necessidades dos funcionários e a otimização do valor dos benefícios oferecidos.

Diferenciar. Adote a perspectiva de diversidade, equidade e inclusão para criar benefícios que sejam inclusivos e relevantes para a ampla diversidade de seus funcionários. Dessa forma, as empresas podem atender às diversas necessidades, abrangendo fatores étnicos, de gênero, raciais ou outros, garantindo que os funcionários tenham a opção de escolha.

Entregar. Elabore um plano para aprimorar a experiência do empregado ao oferecer benefícios, considerando a inclusão de tecnologia, se necessário.

Avaliar e melhorar. Avalie e analise o desempenho dos programas para aperfeiçoá-los e garantir que proporcionem o valor máximo.

Sobre a pesquisa: realizada pela WTW em março e abril com a participação de 326 empresas no Brasil, que representam 900 mil funcionários.