L’importanza del Benessere Finanziario
In risposta alle priorità immediate create dalla pandemia di COVID-19, sono state lanciate iniziative nelle aree del benessere fisico e mentale. Tuttavia, vi è una crescente consapevolezza che anche il benessere finanziario sia una componente chiave nel lancio di un programma di benessere più ampio.
Uno scarso benessere finanziario, infatti, può avere implicazioni quali livelli inferiori di motivazione, maggiore assenteismo, maggiore incidenza di stress e altri problemi di salute mentale.
Cos’è il Benessere Finanziario
Non esiste un'unica definizione di benessere finanziario: diverse Aziende hanno interpretazioni diverse su ciò che significa su come intendono affrontarlo. Un punto di partenza potrebbe essere:
"Aiutare i dipendenti a comprendere, gestire e controllare le proprie finanze – per l’oggi ma anche per il domani- e a costruirsi una posizione finanziaria resiliente."
A seconda delle priorità, questa definizione potrebbe aiutare le Aziende a evidenziare le proprie aree di interesse:
- Percentuale di adesioni al Fondo pensione (aziendali e non)
- Richieste di Anticipo TFR - Trattamento di Fine Rapporto
- Richieste Cessioni del Quinto dello stipendio
- Comprensione dei concetti finanziari di base
- Conoscenza e comprensione delle polizze a protezione offerte dall’Azienda (per es. Vita, Infortuni, Long Term Care)
E successivamente a strutturare un piano d’azione, composto da elementi vecchi (solo da valorizzare meglio internamente) e nuovi:
- webinar sui concetti finanziari di base
- maggiore comprensione su come impostare al meglio il proprio Fondo pensione
- valutazioni pensionistiche individuali per over 55, colleghi con carriere internazionali o top manager
La road map del benessere dell’azienda
Conoscere
Comprendere lo status quo in Azienda (programmi ed utilizzo) e definire obbiettivi:
- Mappatura programmi presenti
- Dati di utilizzo
- Analisi demografica
- Definizione di obbiettivi
Output: Assessment Report
Scegliere
Individuare gli interventi adatti fra i vari possibili:
- Definizione programmi da inserire (vecchi e nuovi)
- Definizione tempistiche
- Definizione campagna di comunicazione
Output: Road Map
Implementare
Comunicare ed attivare la strategia aziendale per il benessere:
- Contratti con fornitori
- Lancio strategia
- Implementazione dei vari programmi
Output: Action Plan
Misurare
Misurare le metriche dei vari programmi vs obbiettivi:
- Ricezione metriche dai fornitori
- Statistiche comunicazione
- Discussione e possibile riallineamento della Strategia
Output: Monitoring
