A szilárd, jól megalapozott kompenzációs filozófián alapuló kompenzációs tervezés hatékonyan irányítja a jutalmazási programok minden aspektusát.
A legjobb, leghatékonyabb fizetési programok összhangban vannak az üzleti és tehetségstratégiákkal, és tükrözik a stratégiai kompenzációs ajánlásokat és döntéseket befolyásoló belső és külső tényezők megértését. Mégis, nem minden szervezet gondoskodik arról, hogy programjait úgy tervezze meg és valósítsa meg, hogy azok stratégiailag támogassák az üzleti igényeket.
Együttműködünk Önnel egy olyan kompenzációs program létrehozásában, amely összhangban van és támogatja üzleti és személyzeti stratégiáit, valamint útmutatást nyújt minden alkalmazott számára, a frontvonalbeli munkavállalóktól a szervezeti vezetőkig.
Mi a kompenzációs filozófia?
A hatékony tervezés szíve a szervezet kompenzációs filozófiája. A kompenzációs programok tervezésének, kezelésének és kommunikációjának irányítására szolgáló tervrajzként a szervezet filozófiája általában meghatározza a kívánt célokat az alábbiak szerint:
- Versenyképes piac (azaz azok a piacok, amelyeken tehetségekért versenyez)
- Célzott versenyképességi pozicionálás
- Fizetési mix
- Teljesítményalapú fizetési megközelítés (pl. fix kontra változó fizetés, fizetési és teljesítménygörbék)
- Kommunikációs és irányítási módszerek
Kompenzációs filozófiájának meg kell válaszolnia a kulcsfontosságú kérdéseket
Ezenkívül a kompenzációs filozófia alapvető kérdésekre is választ ad a szervezet kompenzációs tervezéshez való hozzáállásával kapcsolatban.
-
Cél
Mi a kompenzációs programjaink célja? Milyen üzeneteket szeretnénk, hogy jutalmaink közvetítsenek az alkalmazottak felé? Minden fizetési elem szolgál valamilyen célt?
-
Hatókör
Mi a programunk kínálata (azaz alapfizetés, változó fizetés, karrierfejlesztési lehetőségek)?
-
Méltányosság
Hogyan egyensúlyozzuk ki az egymással versengő prioritásokat (pl. belső méltányosság, piaci versenyképesség, egyéni teljesítmény)?
-
Konzisztencia, szegmentálás, egyensúly
Mennyire legyen következetes vagy szegmentált a megközelítésünk a különböző szerepkörök és osztályok között? Hogyan egyensúlyozzuk ki a globális következetességet a helyi rugalmassággal?
-
Piaci pozíció
Hol szeretnénk elhelyezkedni más vállalatokhoz vagy iparágakhoz képest, amelyekkel tehetségekért versengünk? Hogyan definiáljuk a versenyképes munkaerőpiacunkat?
-
Teljesítmény
Hogyan definiáljuk a teljesítményt a fizetés céljából? Hogyan mérjük és jutalmazzuk a vállalati, csoportos és egyéni teljesítményt?
-
Megfizethetőség
Hogyan kezeljük és irányítjuk a teljes kompenzációs költségeinket?
-
Irányítás
Ki hozza meg a fizetési döntéseket? Ki szabályozza, hogyan hozzák meg és hajtják végre ezeket a döntéseket?
-
Stratégiai összhang
Hogyan támogatják a kompenzációs programok értékeinket és elősegítik üzleti stratégiánkat? Hogyan tesszük lehetővé mind HR-, mind teljes jutalmazási stratégiáinkat kompenzációs programokkal?
-
Átláthatóság
Milyen szintű kommunikációt szeretnénk folytatni fizetési programjainkról? Mennyire szeretnénk átláthatóak lenni? Mit kell tennünk ahhoz, hogy megfeleljünk a világ különböző fizetési közzétételi törvényeinek?
Egyéb tényezők, amelyek befolyásolják kompenzációs filozófiáját
A szervezet üzleti és tehetségstratégiái mellett más belső tényezők, például az alkalmazottak preferenciái és a jelenlegi kompenzációs programok is befolyásolják a filozófiát. A külső tényezők, mint például a tágabb üzleti környezet és a jelenlegi piaci gyakorlatok is szerepet játszanak. Ezek a belső és külső tényezők együttesen befolyásolják kompenzációs filozófiáját.
Hogyan működünk együtt Önnel
Egy hatékony filozófiával a kezében Ön:
- Értékelheti a jelenlegi kompenzációs programokat
- Azonosíthatja ezen programok fejlesztéséhez szükséges változtatásokat
- Ütemtervet készíthet a változtatások rangsorolásához
- Végrehajthatja a fokozatos változtatásokat, vagy bevezethet egy teljesen új kompenzációs tervet
E négy lépésből megtudhatja, milyen lehetőségek vannak a kompenzációs programterv fejlesztésére. Innen tájékozott és átgondolt megközelítést alkalmazhat fizetési programjaihoz és politikáihoz, hogy azok megfeleljenek munkaerőjének és szervezetének.
Kompenzációs tervét úgy kell kialakítani, hogy minden alkalmazotti szinten és szegmensben helyesen kezelje a fizetéseket, a frontvonalbeli munkavállalóktól egészen a vezetőkig. Segíthetünk Önnek elérni ezt.
Segítünk megérteni szervezete és munkaerő szükségleteit, előmozdítjuk az átalakulást, és összekapcsoljuk kompenzációs programjait jutalmazási és alkalmazotti élményeivel, hogy javítsuk szervezete és munkatársai egészségét, jólétét és karrierlehetőségeit.
