Herr Nazaruk, Herr Sowietzki: Welche Risiken bewegen Unternehmen aktuell am meisten?
Lukas Nazaruk: Vor allem die geopolitischen Krisen, etwa der Ukraine- und der Iran-Krieg, die damit verbundenen hohen Energiepreise und insgesamt die Schwäche der europäischen und der deutschen Wirtschaft. Davon betroffen sind die jeweiligen Unternehmen, jedoch auch deren Lieferanten und Kunden, woraus sich hohe Supply-Chain- bzw. Handelsrisiken ergeben.
Stefan Sowietzki: Und nach wie vor sehen sich Unternehmen, auch laut des aktuellen D&O Surveys von Willis, hohen Cyber-Risiken ausgesetzt. Dabei geht es neben finanziellen Verlusten um gesetzliche Fürsorgepflichten und Haftungsrisiken. Zudem drohen weiterhin Schäden durch Naturkatastrophen und die längerfristigen Auswirkungen des Klimawandels auf Standorte und Wertschöpfungsnetze.
Was bedeutet das für das Risikomanagement der Unternehmen?
Lukas Nazaruk: An erster Stelle sollten Unternehmen einen Überblick über ihre Risiken gewinnen, verstehen, welche potenziellen finanziellen Verluste damit verbunden sind und klären, welche Verluste sie selbst tragen können und wollen. Dabei sollten sie auch Wechselwirkungen zwischen relevanten Risiken erfassen. Kann etwa der Ausfall einer Produktionsanlage durch einen Sachschaden zu einer längeren Betriebsunterbrechung führen? Was bedeutet das für die Lieferverpflichtungen? Welcher Reputationsschaden ist damit verbunden?
Stefan Sowietzki: Insgesamt geht es also um die Transparenz über die jeweilige Risikosituation. Danach sollten vor allem potenziell geschäftsschädigende Risiken so weit wie möglich reduziert und bestenfalls beseitigt werden. An letzter Stelle steht die Frage, in welchem Maß das verbleibende finanzielle Risiko auf geeignete Versicherer übertragen werden kann.
An erster Stelle sollten Unternehmen einen Überblick über ihre Risiken gewinnen, verstehen, welche potenziellen finanziellen Verluste damit verbunden sind und klären, welche Verluste sie selbst tragen können und wollen.”Lukas NazarukHead of Corporate Risk & Broking
Was erwarten die Versicherer dabei von den Unternehmen?
Lukas Nazaruk: Genau das, was ein fundiertes Risikomanagement, eben auch im Interesse der Unternehmen selbst, bieten muss – also umfassende Daten zum Risikoprofil, Fakten zur finanziellen Belastbarkeit bzw. Eigentragungsfähigkeit und die Umsetzung wirkungsvoller Maßnahmen zur Risikoprävention. Auf dieser Basis können dann konstruktive Verhandlungen mit den Versicherern geführt werden.
Stefan Sowietzki: Hier haben die Unternehmen aktuell gute Chancen, weil sich der Wettbewerb unter den Versicherern verschärft hat. Dies gilt zwar nicht für alle Sparten, und es kommt stets auf die individuellen Risiken der Unternehmen an. Doch insgesamt bieten sich vielfältige Möglichkeiten, jetzt ausreichend Deckung bei attraktiven Konditionen zu organisieren.
Wie stehen Sie Unternehmen bei allem zur Seite?
Stefan Sowietzki: Wir können Unternehmen analytisch fundiert entlang ihres gesamten Risiko- und Versicherungsmanagements begleiten, auch im internationalen Kontext. Dabei verstehen wir unsere Kunden und uns als Team: Wir fragen, was sie selbst leisten wollen und wo wir sie am besten ergänzen können.
Wir können Unternehmen analytisch fundiert entlang ihres gesamten Risiko- und Versicherungsmanagements begleiten, auch im internationalen Kontext. ”Stefan SowietzkiHead of Sales & Client Management
Lukas Nazaruk: Unsere Kunden profitieren dabei auch von unserer Spezialisierung – zum einen auf Themen wie Cyber-Risiken, Naturgefahren oder Handelsrisiken und zum anderen auf Branchen wie Logistik, Bauwirtschaft, Real Estate bzw. Real Assets, Aviation und die Lebensmittelindustrie. Zudem stärken wir aktuell unsere Expertise rund um das Thema Rechenzentren.
Stefan Sowietzki: Unter dem Strich ist es aus unserer Sicht entscheidend, immer zuerst die Risiken in den Blick zu nehmen und darauf dann die Absicherungsstrategien und -konzepte auszurichten. Unternehmen, wir als Makler und Versicherer können dabei nur gemeinsam die besten Lösungen finden und umsetzen.
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