Neue Konzepte für die Führungskräfteversorgung

Ein ganzheitliches Wertversprechen entscheidet

Wollen Unternehmen ihre Führungskräfte dauerhaft binden, sollten sie ihnen nicht nur attraktive Gehälter bieten, sondern sie durch ein ganzheitliches Wertversprechen überzeugen. Die Versorgung der Führungskräfte spielt dabei eine besondere Rolle, weil die gesetzlichen Sozialsysteme große Leistungslücken lassen.

Doch viele betrieblichen Versorgungsmodelle sind in die Jahre gekommen. Sie liegen dann hinter den aktuellen Möglichkeiten des Markts an geeigneten Lösungen zurück und erlauben keine Differenzierung mit Blick auf die Anforderungen von Führungskräften. Zudem sind sie meist komplex und deshalb nur schwer zu erklären. Unternehmen sollten also die Versorgung ihrer Führungskräfte jetzt auf den Prüfstand stellen und bei Bedarf neu gestalten.

Die bAV bietet finanzielle Sicherheit im Alter

Der erste Baustein einer zeitgemäßen Versorgungsstrategie ist dabei eine bedarfsgerechte bAV. Denn die gesetzliche Rente kann nicht mehr für ein gutes Auskommen im Alter sorgen. WTW setzt deshalb auf praxisbewährte Konzepte, die eine (flexible) Entgeltumwandlung mit arbeitgeberfinanzierten Komponenten kombinieren, um ausreichend finanzielle Sicherheit zu schaffen. Insbesondere in der Führungskräfteversorgung ist die Arbeitgeberkomponente von besonderer Bedeutung.

Führungskräfte erwarten dabei ggf. auch individuelle Möglichkeiten, zum Beispiel Boni oder Sonderzahlungen in ihre Kapitalbildung zu integrieren. Sie wünschen eine chancenorientierte Kapitalanlage. Und sie fordern eine bAV, die sich an ihren Lebensphasen orientiert – jüngere Führungskräfte haben andere Anforderungen als Führungskräfte, die bald in Rente gehen.

Die Absicherung existenzieller Risiken rückt in den Blickpunkt

Den zweiten Baustein bildet die Absicherung existenzieller Risiken wie Invalidität und Tod. Führungskräfte verfügen oft über einen Lebensstandard, der vor allem bei einer Berufsunfähigkeit durch gesetzliche Leistung kaum gedeckt wird. Insgesamt wollen Führungskräfte sich und ihre Angehörigen gut abgesichert sehen.

WTW konzipiert dazu Gruppenversicherungslösungen, die ohne aufwändige Gesundheitsprüfungen auskommen und Absicherungssummen bieten, die dem tatsächlichen Einkommensniveau entsprechen. Dies gibt Führungskräften die nötige Sicherheit, um sich voll auf ihre beruflichen Aufgaben konzentrieren zu können.

Gesundheit zählt – für Führungskräfte und für Unternehmen

Der dritte, zunehmend wichtige Baustein sind gesundheitsbezogene Leistungen. In einer Zeit, in der Führungskräfte besonders stark belastet sind, schätzen sie etwa eine Prävention, die ihre Gesundheit gezielt schützt.

Die Executive Health Programme von WTW umfassen dabei mehr als den klassischen jährlichen Check-up. Wir integrieren ganzheitliche Angebote, die von diagnostischen Screenings auf höchstem medizinischem Niveau bis hin zu Mental-Health-Support und digitalem Stressmanagement reichen. Das Ziel ist die nachhaltige Gesundheit der Führungskräfte – zu ihrem eigenen Wohl und zum Wohl ihres Arbeitgebers, weil nur gesunde Führungskräfte dauerhaft leistungsfähig sind.

Weiterführende Informationen finden Sie auf unserer Seite Betriebliche Krankenversicherung.

Wir beraten Unternehmen auf dem Weg zu einer passgenauen Lösung

WTW berät und begleitet Unternehmen Schritt für Schritt zu einer passgenauen Lösung:

• Unsere Beratung beginnt mit einer Analyse der bestehenden Versorgungslandschaft und der spezifischen personalwirtschaftlichen Herausforderungen und Unternehmensziele.
• Dann empfehlen wir geeignete Versorgungslösungen – mit Blick auf Unternehmensinteressen wie Planbarkeit und Kostenkontrolle und mit Blick auf die Anforderungen der Führungskräfte. Ganz nach Bedarf unserer Kunden bieten wir vorkonzipierte standardisierte oder auch individuelle Lösungen.
• Wenn sich Kunden für individuelle Lösungen entscheiden, holen wir die am besten geeigneten Angebote ein und stellen sie ausführlich vor. Sind standardisierte Lösungen für unsere Kunden die bessere Wahl, erläutern wir ebenfalls genau, worum es geht.
• Danach setzten wir die jeweils gewünschte Versorgungslösung mit unseren Kunden um – von der Implementierung und Integration in das weitere Arbeitgeberangebot bis hin zur laufenden Administration und Steuerung.

Versorgung sollte als Teil der Gesamtvergütung verstanden werden

Wichtig bei allem ist die konsequente Einbettung der Führungskräfteversorgung in die Gesamtvergütung. Nur wenn bAV, Risikoabsicherung und Gesundheitsschutz als integraler Bestandteil des Gesamtpakets wahrgenommen werden, entfalten sie ihre volle Wirkung. Dazu braucht es auch eine gezielte Kommunikation. Selbst die beste Versorgung bringt nur wenig, wenn die Führungskräfte sie nicht verstehen und ihre Vorteile nicht kennen.

Deshalb unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Versorgungsleistungen erlebbar zu machen – etwa mit digitalen Portalen. Führungskräfte haben damit jederzeit den Überblick über ihre Versorgungsleistungen und sehen, was sie ihrem Arbeitgeber wert sind.

Warum WTW der richtige Partner ist

Als einer der weltweit führenden Berater für Versorgungslösungen bietet WTW alles aus einer Hand, was es für eine zeitgemäße Führungskräfteversorgung braucht. Dabei verstehen wir die Versorgung als dynamisches Angebot, das sich mit dem Unternehmen, den Anforderungen der Führungskräfte und dem Markt an geeigneten Lösungen weiterentwickelt. „Mit WTW haben wir einen verlässlichen Partner für Beratung und Administration unseres Pensionsplans in Deutschland. Besonders schätzen wir die Kombination aus fundierter bAV-Expertise und einer sehr serviceorientierten, proaktiven Zusammenarbeit – von der sicheren Dokumentenablage bis zur effizienten Klärung von Einzelfällen.“ , so Birgit Kohnen, Consultant – HR Benefits, Human Resources, Capital Group – Geneva Office

So können Unternehmen ihren Führungskräften stets ein wirkungsvolles und wirtschaftliches Versorgungspaket bieten, das sie als wesentliche Arbeitgeberleistung wahrnehmen und schätzen. Dies trägt wesentlich dazu bei, dass die Führungskräfte ihrem Arbeitgeber die Treue halten. Darauf kommt es gerade in dynamischen Zeiten an, in denen Unternehmen in die Zukunft geführt werden müssen.