Für HR bergen Transaktionen gleich ein zweifaches Überraschungsmoment: Zum einen werden sie HR oft ohne langen Vorlauf annonciert. Zum anderen sind ihre personalwirtschaftlichen Implikationen im Schnittfeld strategischer, finanzieller, juristischer und technischer Fragen so komplex, dass sie „an jeder Ecke“ zu unerwarteten Herausforderungen führen können.
Business as unusual
Eins dürfen wir jedoch mit Sicherheit erwarten: Die Zahl strategischer Transaktionen wird zunehmen. Schließlich bieten sie Unternehmen die Möglichkeit, sich neu auszurichten und so an Wettbewerbskraft zu gewinnen. Das bedeutet auch: Es wird meist nicht bei nur einer Transaktion bleiben – nach dem Deal ist vor dem Deal.
HR-Verantwortliche sollten also erstens ihr Team startklar für die strategische Option „M&A“ machen. Und zweitens sind sie im konkreten Fall gefordert, alle personalwirtschaftlichen Herausforderungen schnell und kompetent zu meistern, und das von Anfang an.
In jeder Deal-Phase sehen die Herausforderungen anders aus, sie umfassen das gesamte Leistungsspektrum von HR und sie unterscheiden sich mit Blick auf die jeweilige Branche, die Transaktionsziele und die betroffenen Regionen. Werden sie gemeistert, trägt HR wesentlich zum Erfolg eines Deals bei – andernfalls hat nicht nur HR ein Problem, sondern auch das Top-Management.
M&A ist unser Geschäft – und Teil unserer Geschichte
Damit Sie das Potenzial eines Deals ohne unliebsame Überraschungen voll entfalten können, bereiten wir Ihre HR-Verantwortlichen auf mögliche Transaktionen vor. Und wir stehen diesen in allen Deal-Phasen zur Seite – von der Due-Diligence-Phase über die Planung der Integration bis zu deren Implementierung.
- Readiness: Ist Ihr HR-Team bereit? Für alle Herausforderungen?
- Due Diligence: Wer gleich genau hinschaut, hat später nicht das Nachsehen.
- Integrationsplanung: Aus Komplexität kann man eine Agenda machen.
- Implementierung: Gezielt starten – und dann Gas geben.
- Retention: Für eine Transaktion braucht es die Besten.
Dabei kennen wir uns mit allen strategischen und operativen personalwirtschaftlichen Fragen aus – ob es darum geht, finanzielle Risiken zu bewerten, die Vergütungs- und Benefitswelten der beiden Unternehmen zu analysieren und zu vergleichen, ein Führungsteam zu etablieren, HR-Kernprozesse zu gestalten oder zwei Teams zu einem noch leistungsfähigeren zu integrieren.
WTW durfte bereits tausende Akquisitionen, Mergers, Spin-offs und Veräußerungen in allen Branchen und Regionen begleiten. Wir wissen auch deshalb, wovon wir reden, weil wir uns selbst im Zuge mehrerer Mergers zu einem weltweit führenden Beratungsunternehmen entwickelt haben mit einer einzigartigen organisatorischen, personalwirtschaftlichen, finanzwirtschaftlichen und technischen Expertise.
