L’incertitude financière, un levier sous-estimé
Les préoccupations financières ne s’arrêtent pas à la porte du bureau. L’incertitude liée à sa propre situation de prévoyance a un impact significatif sur la motivation, la concentration et l’engagement émotionnel envers l’employeur. Notre Global Benefits Attitudes Survey (GBAS) montre clairement que les collaborateurs qui perçoivent leur prévoyance professionnelle comme peu claire ou insuffisante sont davantage préoccupés par des questions financières au quotidien. Cela a des répercussions concrètes sur la productivité et la fidélité à long terme.
Cette situation crée un paradoxe pour les employeurs. Alors que les coûts de la prévoyance professionnelle augmentent depuis des années, sa valeur perçue reste limitée pour de nombreux collaborateurs. Chez WTW, nous y voyons toutefois une opportunité majeure : les entreprises qui s’attaquent activement à cette contradiction peuvent activer l’un des leviers les plus puissants en matière de confiance, de rétention et d’attractivité en tant qu’employeur. Une chose est claire : la sécurité financière et une bonne compréhension des prestations de prévoyance comptent parmi les principaux moteurs de la fidélisation des collaborateurs en Suisse.
La caisse de pension, pilier de la prévoyance vieillesse
Notre étude démontre sans ambiguïté le rôle central de la prévoyance professionnelle du point de vue des collaborateurs. Soixante-deux pour cent des personnes interrogées déclarent épargner principalement pour leur retraite par le biais de la caisse de pension. Aucun autre instrument de prévoyance n’a une importance comparable.
La caisse de pension influence donc fortement la perception de l’employeur. Environ 40 pour cent des collaborateurs citent les prestations de prévoyance comme un facteur important dans le choix de leur employeur actuel, et pour près d’une personne sur deux, elles sont déterminantes pour rester dans l’entreprise. Cette importance augmente avec l’âge, tous secteurs, fonctions et niveaux hiérarchiques confondus.
Nous en sommes convaincus : une solution de caisse de pension solide constitue un pilier essentiel d’une stratégie RH tournée vers l’avenir.
La sécurité d’abord - la personnalisation ensuite
Les attentes des collaborateurs sont clairement axées sur la sécurité : des prestations suffisantes à la retraite et une protection contre les pertes de valeur sont des priorités majeures. Parallèlement, nous observons une tendance persistante vers des prestations plus personnalisées, adaptées aux différentes situations de vie.
Il ne s’agit pas d’une contradiction. Les collaborateurs ne recherchent pas une individualisation maximale, mais des possibilités de choix pertinentes qui offrent une véritable orientation. Des modèles de cotisations flexibles, des options d’investissement transparentes – par exemple dans le cadre de solutions 1e – ou des solutions adaptées aux différentes phases de la vie ne déploient leur valeur ajoutée que si elles sont expliquées de manière claire et compréhensible.
Un autre enseignement clé de notre étude GBAS est que de nombreux collaborateurs souhaitent davantage de clarté et un accompagnement personnel concernant les questions de prévoyance et de retraite. Une communication ciblée et des actions de sensibilisation offrent ainsi aux employeurs une opportunité importante de se différencier.
Trois questions de leadership essentielles
Dans ce contexte, les employeurs tournés vers l’avenir ont tout intérêt à prendre du recul et à se poser trois questions fondamentales :
- Notre solution de prévoyance correspond-elle à la réalité actuelle de nos collaborateurs ou à un passé qui n’existe plus ?
- Pilotons-nous activement les coûts de la prévoyance professionnelle ou nous contentons-nous de les administrer ?
- La prévoyance est-elle perçue par les collaborateurs comme une prestation pertinente ou reste-t-elle un concept abstrait ?
La pertinence ne naît pas de la complexité technique, mais de la clarté et d’un bénéfice tangible.
Construire l’avenir ensemble : l’analyse de prévoyance WTW
La prévoyance professionnelle n’est plus seulement une obligation réglementaire. C’est une décision managériale assumée – avec un impact positif durable sur les coûts, la culture d’entreprise et l’attractivité de l’employeur.
Chez WTW, nous vous accompagnons volontiers dans l’exploitation de ce potentiel. Une analyse de prévoyance gratuite et sans engagement réalisée par nos experts permet de clarifier la situation actuelle, d’identifier les principaux champs d’action et de définir des priorités sur une base solide. Ensemble, nous concevons une solution de prévoyance qui engage les collaborateurs et renforce leur fidélité à long terme.
La prochaine édition de notre Global Benefits Attitudes Survey est prévue pour 2026. L’objectif est d’analyser de manière encore plus fine l’évolution des attentes, de la perception des risques et des comportements décisionnels des collaborateurs. Les entreprises qui souhaitent revoir leur stratégie de prévoyance à un stade précoce ont tout intérêt à suivre de près ces évolutions.
À propos de l’étude
Depuis 2013, WTW interroge des collaborateurs dans le monde entier afin de mieux comprendre leur perception des avantages sociaux, les facteurs d’attractivité et de fidélisation, ainsi que leurs attitudes en matière de bien-être.
La sixième édition biennale du Global Benefits Attitudes Survey a réuni 45 000 collaborateurs issus d’entreprises privées de taille moyenne et grande dans 29 pays, dont la Suisse. L’enquête mondiale a été menée entre janvier et mars 2024. L’édition 2026 est actuellement en cours, avec des premiers résultats attendus à l’automne.
Cette enquête complète nos études auprès des employeurs, notamment le Wellbeing Diagnostic Survey, le Global Benefit Trends Survey ainsi que notre enquête auprès des assureurs, le Global Medical Trends. Ensemble, ces études offrent une vision globale à 360 degrés des prestations offertes aux collaborateurs.
Auteur
