La compensación no es la única herramienta para atraer, retener y motivar el talento ejecutivo, pero es claramente una parte importante -y cada vez más visible- de la gestión del talento ejecutivo. Las decisiones sobre cómo se compensa a los líderes de las empresas ofrecen a los accionistas y otras partes interesadas una ventana sobre el gobierno corporativo y el funcionamiento del consejo sin mencionar los programas de pago ejecutivos debidamente diseñados ayudan a definir y reforzar los objetivos de negocio y la cultura de una organización.
Con más de 70 empresas participantes compuesta por empresas nacionales (35%) y subsidiarias (65%), nuestras Encuestas de compensación ejecutiva ofrecen una cobertura inigualable del grupo de pares, el empleo y el país, dando resultados sobre más empleos de referencia y en más países que cualquier otra fuente.
Con este reporte, puede:
Metodología: Las funciones ejecutivas son capturadas a través de un benchmark. Los benchmark a nivel ejecutivo de alta dirección le permiten hacer coincidir a los ejecutivos de su organización con un conjunto especifico de responsabilidades y diferencias entre las responsabilidades de las posiciones corporativas y las locales.
Todas las encuestas de compensación ejecutiva aplican la misma metodología de encuesta en todos los países, lo que facilita el envío de datos y roles de referencia en todo el mundo.
Contamos con un estudio acerca de la compensación a miembros del consejo de administración, él estudió se realiza con información pública.
De acuerdo con estudios de años anteriores hemos podido confirmar que la compensación a los miembros del consejo de administración responde a los roles en el consejo y a los miembros mismos más que al tamaño de la organización.
En el estudio podemos encontrar la siguiente información:
| Título | Tipo de archivo | Tamaño del archivo |
|---|---|---|
| Encuesta Compensación Ejecutiva + Consejero México 2022 | 1.4 MB |
