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Infografía

La mayoría de los empleados prefieren el trabajo remoto o híbrido a pesar de sentirse desconectados

Encuesta Global de Actitudes de Beneficios 2022, América Latina

Julio 13, 2022

Trabajando a distancia, los empleados disfrutan de un mayor equilibrio entre trabajo y vida personal, pero se preocupan por el desarrollo de su carrera y se sienten desconectados.
Future of Work|Employee Experience|Benessere integrato
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La mayoría de los empleados prefieren el trabaljo remoto o híbrido a pesar de sentirse desconectados

La mayoría de los empleados prefieren el trabajo remoto o híbrido a pesar de sentirse desconectados

Encuesta Global de Actitudes de Beneficios 2022 – América Latina

Los empleados prefieren trabajar más de forma remota de lo que lo hacen actualmente

Acuerdos de trabajo establecidos por el empleador

Antes de COVID-19

  • Siempre o en su mayoría “in situ” = 78%
  • Igual división = 11%
  • Siempre o en su mayoría remoto = 11%

Actualmente

  • Siempre o en su mayoría “in situ” = 58%
  • Igual división = 19%
  • Siempre o en su mayoría remoto = 22%

¿Qué prefieren los empleados?

  • Siempre o en su mayoría “in situ” = 33%
  • Igual división = 30%
  • Siempre o en su mayoría remoto = 37%

Nota: Los porcentajes pueden no sumar 100% debido a redondeos.

Preocupación por las oportunidades de desarrollo profesional

A muchos empleados de América Latina les preocupa que trabajar de forma remota tenga un impacto negativo en sus oportunidades de desarrollo profesional

Porcentajes por país:

  • Argentina = 36%
  • Brasil = 37%
  • Chile = 31%
  • Colombia = 34%
  • México = 37%
Un tercio de los empleados quiere trabajar más de forma remota de lo que espera que su empleador le permita
  • Alineados con preferencias = 62%
  • Quieren trabajar más “in situ” = 6%
  • Quieren trabajar más de manera remota = 32%
El trabajo remoto mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal, pero muchos empleados se sienten desconectados
  • Mejora el equilibrio trabajo-vida personal = 68%
  • Se siente desconectado de su equipo = 45%
Acciones que puede realizar ahora

Utilice herramientas de escucha y diseñe los puestos de trabajo para determinar los niveles y opciones de flexibilidad que más se alinean con las preferencias de los empleados.

Asegúrese de que los empleados que trabajan remoto tengan un buen conocimiento y un acceso equitativo a los programas y recursos de aprendizaje, desarrollo y capacitación, lo que les permitirá ampliar sus capacidades.

Use una comunicación transparente para enfatizar que los empleados que trabajan remoto recibirán un trato justo en términos de oportunidades profesionales y aumentos salariales. Promueva la confianza en los jefes y en la alta gerencia.

Determine las competencias necesarias y esperadas de los jefes con personal a cargo y evalúe las habilidades para comprender las necesidades de desarrollo y formación.

Solicite a los equipos ideas para construir una comunidad y conexiones.

Acerca de la encuesta: Un total de 35.549 empleados de grandes y medianas empresas privadas de 23 mercados participaron en nuestra encuesta “Global Benefits Attitudes – 2022”. En América Latina, participaron un total de 5,028 empleados de cinco mercados: Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. Esta es la quinta encuesta global bienal y se realizó durante diciembre de 2021 y enero de 2022.

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