Étude de benchmarking des caisses de pension du SLI 2025
ZURICH, GENÈVE, LAUSANNE, le 3 septembre 2025 – Les caisses de pension suisses jouissent actuellement d’une situation financière très solide. Les entreprises du Swiss Leader Index (SLI) continuent d’offrir des prestations à la retraite largement supérieures à celles du marché et nettement supérieures aux prestations minimales prévues par la LPP. Cela représente une nouvelle très encourageante pour les employés et témoigne du bon fonctionnement du système de prévoyance suisse. Pour la première fois, l’étude WTW de cette année a interrogé les entreprises du SLI sur la connaissance des employés en matière de prévoyance professionnelle. Les résultats montrent clairement qu’un potentiel d’amélioration existe car le niveau de connaissance est faible et les entreprises devraient s’investir davantage pour informer et soutenir leurs employés dans ce domaine.
WTW réalise régulièrement cette étude de benchmarking dans le but de comparer les plans de prévoyance et les prestations qui en résultent. Le consultant analyse les principales caractéristiques des plans de prévoyance des entreprises du Swiss Leader Index (SLI) et compare le niveau des prestations. En 2025, 25 des 30 entreprises du SLI ont participé à l’étude.
La majorité des caisses de pension suisses se trouve dans une situation financière solide qui se traduit par des performances positives en termes d’investissement au cours des cinq dernières années (à l’exception de 2022). Le groupe SLI a réalisé un rendement moyen de 3,4 % par an, contribuant de manière significative à la stabilité actuelle des caisses. Le graphique ci-dessous illustre les rendements annuels des investissements des entreprises participantes entre 2020 et 2024 ainsi que la volatilité des marchés financiers durant cette période, avec une forte hausse en 2021, une baisse significative en 2022, et une tendance globalement stable.
Au cours des six dernières années, les taux d’intérêt techniques, qui déterminent les engagements en matière de prévoyance professionnelle, se sont stabilisés entre 1,5 % et 2,0 % pour la majorité des caisses de pension du SLI. Comme le montre le graphique ci-dessous, la stabilité des taux a permis de limiter la pression sur les engagements et à redistribuer une part importante des rendement aux assurés sous forme d’intérêts crédités.
L’étude a également révélé que les taux d’intérêt crédités pour l’ensemble du groupe SLI sont proches des rendements effectifs des investissements. Cela indique que les caisses n’ont pas eu besoin d’utiliser ces rendements pour couvrir les engagements de prévoyance croissants, soulignant ainsi une situation financière solide. En 2024, l’écart sur les intérêts crédités a été particulièrement important, avec des taux dépassant les 18 %.
La prévoyance professionnelle constitue un élément essentiel dans la planification financière sur le long terme. Elle garantit aux employés un revenu fixe à la retraite, assurant ainsi une stabilité financière et une tranquillité d’esprit. Toutefois, le niveau des prestations dépend de plusieurs facteurs, notamment des cotisations, des intérêts crédités sur l’avoir de vieillesse et du taux de conversion à l’âge de la retraite.
L’étude SLI montre que même si toutes les entreprises offrent des prestations de prévoyance élevées, les résultats varient considérablement d’une entreprise à une autre. Comme dans les études précédentes, WTW a défini trois profils types d’employés et a calculé leur rente projetée en pourcentage du salaire de base à la retraite.
Comme le montre le graphique ci-dessous, toutes les entreprises du SLI offrent des prestations à la retraite nettement supérieures aux prestations minimales LPP. Pour le profil 1, un employé âgé de 25 ans et effectuant une carrière complète au sein de l’entreprise, le niveau de rente le plus bas parmi les entreprises du SLI s’élève à environ 23 % du salaire de base projeté à la retraite, tandis que le niveau le plus élevé atteint environ 46 % du salaire de base à la retraite. Ainsi, le plan de prévoyance le plus généreux devrait offrir environ deux fois plus de revenus à la retraite que le moins généreux et près de 2,2 fois plus que le minimum LPP. Pour les employés rejoignant l’entreprise plus tard dans leur carrière (profils 2 et 3), des écarts importants subsistent et reflètent des différences importantes dans la générosité des prestations à la retraite.
Les rentes de retraite jouent un rôle clé dans la sécurité financière des employés. Il est essentiel que les employés comprennent la valeur de leurs prestations de prévoyance, car celles-ci jouent un rôle déterminant dans leur bien-être financier à la retraite. Tout au long de leur carrière, les employés devraient prendre des mesures proactives pour épargner et planifier leur retraite, en prenant des décisions éclairées qui leur permettraient de garantir leur sécurité financière sur le long terme.
Près de la moitié des entreprises interrogées dans cette étude estiment que leurs employés n’ont qu’une compréhension limitée en matière de prévoyance professionnelle – ils savent qu’un plan de prévoyance existe, mais ne mesurent pas réellement sa valeur.
Pour combler ces lacunes, WTW recommande aux entreprises d’adopter une approche proactive et stratégique en matière de communication. Cela implique d’informer régulièrement les employés sur la structure du plan de prévoyance, les prestations en cas de décès et d’invalidité et les prestations de vieillesse ainsi que les opportunités offertes par leurs plans de prévoyance. Une attention particulière doit être portée aux options de personnalisation du plan, qui doivent être clairement expliquées afin de permettre aux employés de faire des choix éclairés.
De plus, les entreprises sont encouragées à effectuer des études de benchmarking pour comparer leurs prestations à celles de certains concurrents, afin d’aider tant les employeurs que les employés à comprendre le niveau des prestations offert dans leurs plans de prévoyance. Enfin, WTW souligne l’importance d’une communication claire et transparente, qui renforce non seulement la compréhension des employés, mais leur donne aussi le sentiment d’être soutenus et valorisés par leur employeur. Une communication efficace aide les employés à comprendre la valeur de leurs prestations qui contribue à leur sécurité financière à la retraite.
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