Rapport de planification des budgets salariaux 2025
ZURICH, GENÈVE, LAUSANNE, le 28 Août 2025 – Les budgets moyens d’augmentation des salaires des entreprises suisses devraient rester relativement stables à 2,6 % en 2026, en comparaison avec les augmentations effectives de 2025 (2,5 %). C’est ce qui ressort du dernier rapport de planification des budgets salariaux de WTW.
Plus de la moitié des organisations en Suisse ont vu leurs budgets salariaux changer au cours du dernier cycle salarial (57 %). Environ un tiers (35 %) des organisations n’ont signalé aucun changement entre leurs budgets salariaux prévus et effectifs en 2025. Pour 48 % de ces organisations qui prévoient des budgets d’augmentation des salaires inférieurs à ceux de l’an dernier, les raisons les plus fréquemment citées sont des préoccupations liées à la gestion des coûts (52 %) et une récession anticipée ou des résultats financiers plus faibles (48 %). C’est ce que montre l’enquête menée régulièrement par WTW, société mondiale de premier plan dans le domaine du courtage et des solutions.
« Bien que les budgets principaux soient généralement stables, le véritable changement se produit sous la surface. Les organisations sont plus réfléchies quant à leur mode de répartition des salaires, à la focalisation de leurs investissements et aux résultats qu’elles espèrent obtenir. Les employeurs ne se contentent plus de réagir aux signaux économiques ; ils réinventent la meilleure façon de soutenir des objectifs commerciaux plus larges malgré l’incertitude », a déclaré Stephan Wildner, Managing Director WTW Suisse.
“Les employeurs ne se contentent plus de réagir aux signaux économiques ; ils réinventent la meilleure façon de soutenir des objectifs commerciaux plus larges malgré l’incertitude.”
Stephan Wildner | Managing Director WTW Suisse
Il est de plus en plus difficile pour les organisations d’attirer et de fidéliser des employés par rapport aux deux dernières années. Cette année, deux tiers (65 %) des entreprises signalent des difficultés à ce sujet, soit une augmentation de 4 points de pourcentage par rapport à 2023.
Pour faire face à la concurrence sur le marché du travail, les organisations ont pris un certain nombre de mesures afin de soutenir leur main-d’œuvre, notamment améliorer l’expérience des employés (37 %), accroître ou cibler l’utilisation des possibilités de formation (37 %), mettre davantage l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion (36 %), offrir plus de flexibilité sur le lieu de travail (35 %) et modifier les prestations de santé et de bien-être (34 %).
En comparaison, seules quelques organisations ont procédé à des changements ou envisagent d’adapter leurs programmes de rémunération (17 %). Elles mettent l’accent sur l’amélioration de l’utilisation des primes de fidélisation ou des primes ponctuelles (36 %), sur la réalisation d’un examen complet de la rémunération de tous les employés (33 %), sur l’analyse de la rémunération de groupes d’employés spécifiques (31 %), sur l’embauche de personnes à un niveau supérieur dans les fourchettes salariales pertinentes (31 %) et sur l’augmentation des fourchettes salariales de départ (29 %).
Alors que les organisations se concentrent sur ces efforts, les deux tiers continuent à faire face à des charges salariales annuelles plus élevées. Plus de 6 organisations sur 10 déclarent des charges salariales annuelles totales supérieures à celles de l’année dernière.
« Alors que les employeurs font face à une incertitude économique persistante, à l’augmentation continue des coûts de la main-d’œuvre et à l’évolution des besoins et des attentes des employés, ils se positionnent pour les défis à venir et réalisent des investissements dans leur main-d’œuvre qui vont au-delà des augmentations salariales. Ceux-ci englobent le développement de carrière, le bien-être, la flexibilité et l’équité, car ces éléments sont essentiels pour la performance, la fidélisation et la résilience dans un marché en pleine transformation », explique Stephan Wildner.
WTW (NASDAQ : WTW) propose des solutions centrées sur les données et axées sur les connaissances dans les domaines de la gestion du personnel, des risques et des capitaux. Nous tirons profit de la vision globale et des connaissances locales de nos collègues répartis dans 140 pays et marchés pour aider les entreprises à renforcer leur stratégie, améliorer leur résistance, motiver leurs employées et maximiser leurs performances.
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En Suisse, WTW possède des bureaux à Zurich, Genève et Lausanne.
