Aperçu des perspectives des employeurs en matière de retraite
Dans une population vieillissante, l'importance des retraites ne peut être surestimée. À mesure que la main-d'œuvre évolue et que la concurrence pour les talents s'intensifie, il est essentiel de disposer d'une stratégie de retraite solide pour attirer et retenir les meilleurs talents. Cet article présente les conclusions tirées des récentes enquêtes menées par WTW, notamment l'enquête WTW 2025 sur le régime de retraite en Europe occidentale (perspective des employeurs) et l'enquête mondiale sur les attitudes en matière d'avantages sociaux (perspective des employés) réalisée l'année dernière.
La retraite en Suisse ne cesse d'évoluer. Les employeurs cherchent à moderniser leurs stratégies liées à la retraite afin de répondre aux attentes de leur main-d'œuvre, tandis que les employés eux-mêmes expriment des préoccupations croissantes quant à leur sécurité financière à la retraite. Plusieurs thèmes et données clairs illustrent l'orientation des tendances en matière de retraite en Suisse en 2025.
Le soutien aux employés approchant de la retraite est désormais une priorité absolue, 66 % des entreprises le plaçant en tête de leurs priorités. Parallèlement, 63 % d'entre elles développent l'utilisation de portails numériques et d'outils en ligne afin de rendre les retraites plus compréhensibles, accessibles et interactives.
63% d'entre elles développent l'utilisation de portails numériques et d'outils en ligne afin de rendre les retraites plus compréhensibles, accessibles et interactives.
Ces priorités reflètent les tendances générales en matière d'avantages sociaux, où la numérisation et la personnalisation sont désormais attendues. Les portails interactifs, les programmes de bien-être financier et les outils de planification de la retraite permettent aux employés de mieux comprendre la valeur de leurs prestations de retraite. Cela renforce non seulement l'engagement des employés, mais aussi leur loyauté et leur confiance envers leur employeur. Il est encourageant de constater que les employeurs accordent la priorité à ces éléments, mais cela suggère également qu'il reste actuellement des lacunes dans ces domaines et qu'il y a du travail à faire pour les employeurs et leurs caisses de pension.
Les prestations de retraite sont de plus en plus considérées comme un levier de compétitivité. 63 % des employeurs prévoient de comparer leurs prestations à celles de leurs pairs sur le marché, et 18 % prévoient d'améliorer les prestations de retraite au cours des trois prochaines années.
Ces améliorations peuvent prendre différentes formes, telles que des taux de cotisation plus élevés ou une couverture décès et invalidité renforcée, mais la motivation est claire : sur le marché du travail suisse, particulièrement concurrentiel, notamment dans les secteurs à forte demande, des prestations de prévoyance professionnelle solides restent un facteur décisif pour attirer et retenir les talents.
Une évolution progressive se poursuit sur le marché des caisses de pension entièrement assurées. L'enquête révèle que 31 % des entreprises qui ont actuellement recours à des plans de prévoyance entièrement assurés envisagent de passer à des fondations collectives qui n’offrent pas une assurance complète.
Les solutions entièrement assurées ont traditionnellement offert (et continuent d'offrir) stabilité et transfert de risques, en particulier pour les petites et moyennes entreprises. Cependant, elles peuvent être rigides et coûteuses. Les fondations collectives, en revanche, permettent des stratégies d'investissement et une gouvernance plus personnalisées, ce qui peut améliorer l'efficacité et les prestations de retraite des employés pour des cotisations identiques. Cette évolution est conforme aux tendances générales en matière de prévoyance en Suisse, où les employeurs recherchent davantage de flexibilité et de valeur ajoutée.
Les plans complémentaires à cotisations définies dit « 1e » continuent d'occuper une place importante dans le paysage suisse de prévoyance professionnelle. 26 % des entreprises ont déjà mis en place de tels plans, tandis que 17 % supplémentaires envisagent ou prévoient de le faire.
Ces plans permettent aux salariés à revenus élevés de choisir leur propre stratégie d'investissement pour les composantes salariales supérieures à136’080 CHF. Pour les employés, cela offre une plus grande flexibilité et une plus grande appropriation, tandis que pour les employeurs, cela permet d'aligner les avantages sur la demande d'individualisation et de limiter l'exposition à la volatilité des coûts du bilan et du compte de résultat.
Malgré ces changements structurels, les employés restent prudents quant à leur préparation à la retraite. 73 % d'entre eux estiment qu'ils n'épargnent pas suffisamment et 15 % prévoient de travailler jusqu'à 70 ans ou plus.
Ces chiffres soulignent le fossé entre les prestations offertes par les employeurs et la confiance des employés. L'allongement de l'espérance de vie, l'inflation et l'évolution des attentes en matière de mode de vie contribuent à ce sentiment d'insécurité. Les entreprises qui combinent une communication claire, une conception flexible des plans et une éducation financière seront mieux placées pour renforcer la confiance des employés dans leurs perspectives de retraite.
Les résultats de l'enquête illustrent un système en transition. Les employeurs suisses cherchent à moderniser les plans de retraite, à renforcer l'engagement des employés et à explorer des modèles de financement plus flexibles. Dans le même temps, les employés expriment leurs préoccupations quant à l'adéquation de leur retraite et à la nécessité d'un soutien plus important.
Trois évolutions devraient façonner l'avenir des retraites en Suisse :
Pour les employeurs, le défi consistera à réaliser ces ambitions tout en maîtrisant les coûts, tandis que pour les employés, la priorité sera probablement d'avoir confiance en leur capacité à prendre leur retraite en toute sécurité.
