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Rapport d’enquête

Les employeurs prennent de l’élan en matière de bien-être des employés – mais il reste encore du chemin à parcourir

Résultats globaux de l’enquête sur le diagnostic du bien-être 2024

25 Septembre 2024

Une étude approfondie et mondiale sur la manière dont les employeurs abordent le bien-être des employés, mettant en lumière les opportunités et les perspectives.
Health and Benefits|Employee Wellbeing|Employee Experience
N/A

Le bien-être des employés est devenu un élément central de la stratégie en capital humain. Ces dernières années, les employeurs ont amélioré la perception qu’ont les employés du soutien qu’ils leur apportent et ont constaté des effets positifs sur les résultats en matière de bien-être.

Cependant, il reste encore à faire. Notre enquête sur le diagnostic du bien-être 2024 fournit des informations sur ce sujet. Voici quelques-unes des principales conclusions:

Le bien-être est là pour durer

Aujourd’hui, 21 % des employeurs considèrent le bien-être comme un élément fondamental de leur stratégie en capital humain. D’ici trois ans, ce chiffre devrait passer à 46 % (Figure 1).


Les entreprises utilisent le bien-être pour attirer les talents

Le bien-être des collaborateurs est devenu un facteur de différenciation dans la stratégie de gestion des talents et vient compléter des enjeux clés de l’entreprise tels que la compétition pour les talents, l’approche de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI), ainsi que la crise croissante de la santé mentale (Figure 2).

Figure 2. Key business issues influencing wellbeing strategy
Global Asia Pacific Central Eastern Europe, Middle East, and Africa Latin America North America Western Europe
1 Competition for talent Competition for talent Competition for talent Competition for talent Mental health Competition for talent
2 Emphasis on DEI Emphasis on DEI Flexible work arrangement Emphasis on DEI Competition for talent Emphasis on DEI
3 Mental health Rising costs Emphasis on DEI Flexible work arrangement Emphasis on DEI Mental health

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Aligner les priorités

Bien que la perception des initiatives de bien-être proposées sur le lieu de travail se soit améliorée chez les employés, les employeurs doivent continuer à faire évoluer leur approche et solliciter les retours des employés pour s’assurer qu’elle soit en adéquation avec leurs besoins et leurs attentes. Il existe un écart entre les domaines sur lesquels les employeurs concentrent leurs efforts et ceux dans lesquels les employés ont le plus besoin d’aide (Figure 3).

Les employeurs donnent la priorité au bien-être émotionnel et physique, tandis que les employés recherchent davantage de soutien en matière de bien-être financier. À l’échelle mondiale, les employés ont identifié le bien-être financier comme le domaine dans lequel ils rencontrent le plus de difficultés.

Figure 3. Employer priorities are misaligned with employee needs
Employer priorities are misaligned with employee needs

Les employeurs reconnaissent ces défis et y répondent de diverses manières. Dans les années à venir, beaucoup d’entre eux prévoient d’améliorer la communication autour de leurs programmes de bien-être et de créer une culture de travail saine. En première ligne, nous observons une série de tactiques mises en œuvre par les entreprises les plus performantes – et celles qu’elles envisagent pour l’avenir.

Pour obtenir plus d’informations issues de notre enquête sur le diagnostic du bien-être 2024, veuillez télécharger une copie complète de nos résultats en utilisant le formulaire à droite.

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