El trabajo remoto ha tenido efectos mixtos: los empleados valoran el tiempo personal adicional, pero muchos se sienten desconectados. Comprender las preferencias y necesidades del lugar de trabajo de los empleados es fundamental para informar la estrategia de beneficios futuros.
Traer a los empleados de vuelta a la oficina es uno de los puntos más urgentes de las agendas de muchas organizaciones en la actualidad. Pero las necesidades y expectativas de los empleados han cambiado mucho desde el COVID-19, incluso cuando los empleadores se esfuerzan por redefinir los lugares de trabajo. Por ejemplo, la Encuesta Global de Actitudes de Beneficios 2022 de WTW descubrió que el 37% de los empleados preferiría trabajar de forma remota, 33% de forma presencial, pero aun así un 30% preferiría híbrido.
Equilibrar las necesidades de los trabajadores remotos, híbridos e in situ ha hecho que muchos empleadores se sientan abrumados. Muchas empresas continúan lidiando con hacer que el lugar de trabajo sea atractivo y manteniendo a los empleados conectados cuando tantos trabajan de forma remota.
La buena noticia es que los beneficios y el bienestar han demostrado ser invaluables para apoyar las necesidades de los empleados, independientemente del estilo de trabajo. Pero si es como muchos empleadores, y desea alentar a los empleados a trabajar en el sitio, considere el papel que pueden desempeñar sus programas de beneficios y bienestar.
Principales ventajas del trabajo remoto
Equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal
Por otro lado, los empleados informan que el trabajo remoto afecta negativamente su bienestar social. Muchos carecen de interacciones sociales, se sienten desconectados y les resulta difícil construir nuevas relaciones. El porcentaje de empleados que se sienten conectados tuvo una caída de dos dígitos: del 41% en 2019 al 28% en 2022.
Principales desventajas del trabajo remoto
Bienestar social
Un número significativo de empleados también cree que el trabajo presencial proporciona más oportunidades para el crecimiento profesional. Nuestras encuestas revelan que más de un tercio de los empleados de Latam, les preocupa que trabajar de forma remota sea perjudicial para sus oportunidades de desarrollo profesional. Esta preocupación aumenta entre los trabajadores con discapacidades y problemas de neurodesarrollo, así como entre los empleados más jóvenes.
Cómo hacer que el trabajo presencial valga la pena
¿Qué pueden hacer las organizaciones para garantizar que los beneficios satisfagan las necesidades de sus trabajadores y se alineen con los objetivos comerciales? Para ayudar a que el trabajo en el sitio sea atractivo y conveniente, considere las siguientes medidas:
Conclusiones clave
Ofrecer beneficios que cumplan con las expectativas de los empleados es clave para mejorar el trabajo in situ y alentarlos a regresar a la oficina. Sin embargo, es necesario estar preparado para el aprendizaje y cambios continuos, ya que no hay un enfoque único disponible.
Los empleados individuales tienen sus propias experiencias y desafíos únicos que moldean sus necesidades en constante cambio. Escúchalos, examina tu estrategia de bienestar y asegúrate de ofrecer beneficios inclusivos y equitativos. Hacerlo no solo permite maximizar la inversion, sino que también les permite a tus empleados saber y sentir que la organización está comprometida a apoyar su bienestar, sin importar dónde trabajen.
Autor
