我们既具备风险专业知识又深入了解您的交易涉及的人力资本和组织文化，将这两者结合是我们的特色。我们从每年 1,000 多起并购与私募股权交易以及我们的专项研究中汲取经验，帮助客户实现短期和长期的成功。
第 1 步：交易前
- 并购准备
- 目标识别
- 准备出售
- 项目管理办公室
第 2 步：尽职调查和实施计划
- 财务风险
- 人力资源 (HR) 风险
- 交易条款
- 实施计划
- 项目管理办公室
第 3 步：交易后
- 获得协同效益
- 劳动力整合
- 风险与治理
- 定义和衡量成功
- 正常开展业务
- 项目管理办公室
我们的所有产品和服务均由经验丰富的专业人士提供，他们对于组织的 人员、文化与风险状况有着深入的了解。
我们研究总结的经验表明，成功的交易有以下两个共同点：
- 及早密切关注人员问题
- 采用严谨风险管理方法
将满足主要目标的公司交易视为成功交易的高管，明确强调人员问题的重要性以及尽早将人力资源纳入交易考虑范畴的重要性。我们通过研究发现，这些企业在保留关键劳动力技能、衡量领导力、与员工沟通和互动以及构建与战略目标一致的文化等方面做得更好。
谈到风险时，避免意外情况至关重要。及早识别和管理风险可以让各方在协商谈判时获得更大的确定性和信心。
我们不断地审查、提炼并展开经营保险的尽职调查审查——以确保此类保险与目标、买方以及贷方相关并且对其有效。我们的行业办公室以及当地办公室提供专业知识，确保每一次审查都体现目标企业的最新市场定位以及各种风险。
无论您是希望实现长期战略整合的企业收购方，还是投资时间较短的私募股权公司，我们都将帮助您防范下行风险。我们将会与您齐心协力，制定并实施人才与领导力管理方面的致胜战略。当您交易的最大价值将在人员身上体现时，人才与领导力管理是两个至关重要的因素。
我们已做好准备，在您的交易过程中与您齐心协力，助您成功完成交易。
