福利格局正在迅速发展。雇主必须对其员工福利计划进行现代化革新，以满足不同年龄层次员工的不同需求。随着组织转向后疫情时代环境中运营，并在控制成本的同时推陈出新地吸引员工，雇主越来越需要以结构化的方式制定和执行福利战略。
疫情加剧并加速了许多早在危机之前就开始的趋势，并将在我们进入新常态时继续塑造福利格局：
员工福祉
雇主可以通过优先考虑所有相关方面，包括情感、社交、财务和身体健康，来展示对员工福祉的真正承诺。
健康和安全
当今的员工更加看重所提供的保障福利，例如医疗保健、风险和退休计划以及远程医疗。
个性化
跨年龄层员工的多样化需求和偏好需要个性化的、消费级的解决方案，以实现更具包容性和以目的为导向的福利设计和交付。
成本管理
由于高度关注成本控制、预算限制和不断上升的医疗费用，领导者正在审慎地平衡成本控制和人力资本战略投资之间的关系。
员工体验
倾听、理解和解决员工对福利的看法,以及纳入灵活的工作和休假政策比以往任何时候都重要。
福利战略导航
为了应对围绕福利设计和交付的许多复杂决策，雇主必须拥有一致的、循证驱动的前进道路。韦莱韬悦的福利战略导航从五个关键维度考察员工福利，采用综合方法实现福利现代化。
Portfolio, financing, employee experience, admin and operations, and data analytics, insights and reporting.
福利战略导航
用于制定、执行和监控与福利计划相关战略决策的运营模式。
