Empresas repensam o modelo de trabalho, as recompensas totais e os planos de carreira

Resultados da Pesquisa Redefinindo Trabalho e Recompensas 2021, América Latina

Painel 1: Principais temas nos quais as organizações passaram por mudanças profundas nos últimos 3 anos

Modelo de trabalho (incluindo maior flexibilidade): 75%

Estratégia de tecnologia e estratégia de dados correspondente: 62% e 54% respectivamente

Ênfase em diversidade, equidade e inclusão (DEI): 62%

Competências dos líderes e gestores: 62%

Importância da agilidade organizacional: 57%

Nota: As porcentagens indicam "em grande medida"

A evolução das estratégias de negócios e financeiras, os desafios de atração e retenção e as preocupações dos

Gestores e do Conselho de Administração levam as organizações a tomar ações sobre os pontos de pressão

Painel 2: Vivenciamos mudanças abrangentes no âmbito corporativo tendo como cenário um mercado de talentos retraído

As organizações continuarão a ter desafios para atrair, reter e engajar empregados

Desafio para atrair: 33% em 2020; 63% em 2022; % de incremento = 92%

Desafio para engajar: 34% em 2020; 39 em 2022; % de incremento = 15%

Desafio para reter: 25% em 2020; 59% em 2022; % de incremento = 138%

Nota: As porcentagens indicam “em grande medida/moderada”

Painel 3: As empresas relatam dificuldades em atrair ou reter empregados em todos os segmentos da força de trabalho

Talento digital: 81%

Funcionários administrativos/áreas de suporte: 43%

Posições da força de venda: 47%

Nota: As porcentagens indicam “em grande medida/moderada”

Painel 4: Globalmente, as empresas procuram agir em três áreas estratégicas: formas de trabalho, recompensas totais e carreiras

Otimização dos modelos de formas de trabalho e estruturas de cargos: 50%

Filosofia de recompensa total: 80%

Definição de carreias: 90%

Painel 5: Quando comparadas às empresas que não estão realizando mudanças nesses temas estratégicos, as organizações que já estão implementando ações têm:

70% mais possibilidades de realizar mudanças em sua estratégia de negócios

+2x mais possibilidades de mudar sua estratégia financeira

+ 2X mais possibilidades de mudar as habilidades necessárias para realizar o trabalho

80% mais probabilidade de ter novos concorrentes por talentos

+2,5X mais chances de estar respondendo às preocupações das partes interessadas sobre a eficácia do

Conselho de Administração

Painel 6: As 5 principais ações para as empresas

Identificar novas fontes de recrutamento de talentos para o trabalho com base em abordagens mais flexíveis sobre onde, quando e como o trabalho é feito

Redefinir os cargos levando em consideração novas habilidades, valor do trabalho e mudanças nas preferências dos empregados

Redefinir sua filosofia e estratégia de Recompensa Total para o novo ambiente de trabalho híbrido, fazendo escolhas entre desenho e otimização de custos

Redefinir sua filosofia e estratégia de Recompensa Total para o novo ambiente de trabalho híbrido, fazendo escolhas entre desenho e otimização de custos

Definir uma estratégia geral de capacitação de carreira e alternativas de carreira

Sobre a pesquisa: Um total de 1.650 organizações (sendo 342 da América Latina) participaram da Pesquisa Redefinindo Trabalho e Recompensas, realizada de 28 de outubro a 10 de dezembro de 2021.

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