WARSZAWA, 21 sierpnia 2020 r. — Willis Towers Watson i Światowe Forum Ekonomiczne wydały opracowanie „Kapitał ludzki jako aktywo: zasady rachunkowości redefiniujące wartość talentu w nowym świecie pracy”, białą księgę dostarczającą organizacjom recepty na przemodelowanie postrzegania zasobów ludzkich i decyzji kadrowych na popandemicznym rynku pracy.
„Pandemia COVID-19 przyspieszyła przejście na nowe metody pracy, zmuszając firmy do przemyślenia kto, gdzie i jak dla nich pracuje”, mówi Ravin Jesuthasan, dyrektor zarządzający w Willis Towers Watson i współautor raportu. „Wraz z poszukiwaniem lepszych modeli biznesowych, firmy potrzebują nowego podejścia do wyceny talentów, nie postrzegania ich jako kosztów, lecz jako aktywów, i rozliczania zarządów oraz kierownictwa z osiągania lepszych wyników dzięki inwestycjom w ludzi.”
Biała księga, oparta na założeniach przedstawionych przez Willis Towers Watson i Światowe Forum Ekonomiczne we wcześniejszej publikacji, nakreśla ramy rachunkowości w zakresie zasobów ludzkich, które mogą pomóc organizacjom mierzyć i kwantyfikować wkład pracowników w taki sam sposób, w jaki mierzą one zwrot z kapitału finansowego i intelektualnego. Szacuje się, że aktywa niematerialne przedsiębiorstw, w tym kapitał ludzki, stanowią obecnie średnio 52% ich wartości rynkowej.
“W dzisiejszej gospodarce to jakość kadry decyduje o wartości firmy, mimo to dostęp do informacji i wskaźników opisujących kapitał ludzki w większości organizacji jest nadal na daleko niezadowalającym poziomie”
Krzysztof Gugała
Dyrektor Działu Talenty & Wynagrodzenia w Willis Towers Watson
„W dzisiejszej gospodarce to jakość kadry decyduje o wartości firmy, mimo to dostęp do informacji i wskaźników opisujących kapitał ludzki w większości organizacji jest nadal na daleko niezadowalającym poziomie” – mówi Krzysztof Gugała – Dyrektor Działu Talenty i Wynagrodzenia w Willis Towers Watson Polska. „Zwolennicy i praktycy controllingu personalnego znajdą w raporcie opis nowych mierników, uwzględniających koszty i produktywność talentów, działających na rzecz organizacji w oparciu o różne formy prawne oraz dodatkowo – obszary pracy, w których została już przeprowadzona automatyzacja.”
Oprócz przedstawienia aktualnych informacji na temat włączania przez firmy pomiaru kapitału ludzkiego do swoich wskaźników finansowych i operacyjnych, w dokumencie rozważono również, w jaki sposób niektóre z dramatycznych skutków kryzysu wywołanego przez COVID-19 na rynkach pracy mogłyby zostać złagodzone, gdyby przedsiębiorstwa bardziej ceniły swój kapitał ludzki.
Raport określa siedem zasad przewodnich, które mają zmienić sposób, w jaki organizacje postrzegają ludzi. Obejmują one przejście od zysku do celu; od polityki wewnątrz-korporacyjnej do odpowiedzialności społecznej; od odrębnych podmiotów do ekosystemów; oraz od pracowników i stanowisk pracy do ludzi, pracy i umiejętności. Dokument przedstawia przykłady firm, które wprowadziły te zasady w życie – od podnoszenia kwalifikacji swoich załóg po współdzielenie się pracownikami z innymi organizacjami w celu uniknięcia zwolnień.
„W miarę wkraczania w nową normalność po szoku wywołanym pandemią COVID, firmy muszą umieścić ludzi w sercu swojego biznesu”, mówi Saadia Zahidi, dyrektor zarządzająca Światowego Forum Ekonomicznego. „Dzięki gruntownemu przewartościowaniu kadr i inwestowaniu w nie, organizacje będą mogły lepiej robić to, co właściwe dla ich biznesu, pracowników i społeczeństwa.”
Biała księga jest dostępna do nieodpłatnego pobrania tutaj.
