WTW(ウイリス・タワーズワトソン）の従業員エンゲージメント調査は、より良いエンプロイー・エクスペリエンス（EX:従業員体験）の創出や、従業員のエンゲージメント向上、企業の業績成長を促進するためのツールです。
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WTWは、最先端の従業員エンゲージメントソフトウェア、長年の知見に基づくコンサルティング、グローバル水準の従業員調査データという独自のソリューションを組み合わせ、企業が業績成長を実現するための戦略を従業員の声を収集することで得られるデータとそれに基づくインサイトによって導き出します。 バーチャル・フォーカス・グループやトータルリワードの最適化サーベイから、ピンポイントのテーマごとのターゲット・パルス・サーベイ、従業員の会社におけるライフサイクルの主要なイベントである入社・退職時に関する調査まで、急速に変化するビジネス環境で成功するために必要な従業員のフィードバックと洞察を得るお手伝いをします。
貴社の従業員調査の成功こそが私たちの目標です。
弊社は、優れたエンプロイー・エクスペリエンスを作り出すうえでカギとなる「継続的な従業員の声の収集」を可能にするさまざまなツールをご提供します。
弊社の調査は、革新的な調査プラットフォームである「ウイリス・タワーズワトソン エンプロイー・エンゲージメント・ソフトウェア（EES）」を利用しています。 何千ものグローバル企業でご使用いただいている弊社のソフトウェアは、予測分析、AI、自然言語処理に加え、膨大な従業員エンゲージメント調査のデータによって導き出されたベンチマークや調査設問のデータベース、など最新のテクノロジーと革新的な機能によって構成されています。 もっと見る
弊社は、スタートアップ企業から規模が大きく事業形態が複雑なグローバル企業まで幅広いクライアントを対象に、自社で運用可能なセルフサービス型のソフトウェアの提供や調査設問の設計から経営への報告までのフルサービスのサポートなど、幅広いソリューションを提供しています。 貴社のニーズにあわせ、さまざまなアプローチを通じて、クライアントの従業員エンゲージメントの改善のお手伝いをいたします。
“WTWの多大なサポートとアドバイスにより、わずか数日で10 ヶ国語での短いサーベイを実施することができました。 この種のアジャイルな洞察は、この重要な時期に従業員の経験を理解するために不可欠なものです。”
アンネ・エリザベス・イェール
ラーニング＆タレント
エイボン
「エンゲージメント」あるいは「従業員エンゲージメント」という言葉が、従業員の状態を把握する概念として日本に展開されてから10年が経った。ウイリス・タワーズワトソンは、従業員エンゲージメント、およびエンゲージメント調査の草分けの役割を担ってきた。当初は、事業のグローバル化の先頭を走っていた企業が、まだ、グローバルHRという機能が十分に立ち上がっていない中で、意識調査もグローバルに実施するということがほぼ大命題となっていた。当時の事務局の方々のご苦労は筆舌に尽くしがたい。その後、その取り組みが定着した会社、数回の実施後中断してしまった会社などに分かれている。
ウイリス・タワーズワトソンでは、様々な企業に対して従業員意識調査を行い、その結果に基づくコンサルティングを提供している。各社からの最近のご相談を振り返ると、従来にも増して調査実施の目的を深く議論し、フォーカスするテーマをより具体的に設定しようとする流れが感じられる。調査結果に基づくアクションが目に見える変化につながることを強く求めるのである。
いつの間にか2017年も残すところわずか1ヶ月半となった。少し気が早い感じはするが、今年の日本産業界を振り返って見逃せない潮流といえば、「働き方改革」が筆頭に挙げられるように思う。仕事柄、様々な企業の人事担当の方々と話をする機会があるが、「働き方改革」を全く意識していないクライアント企業はなかったといっても過言ではない。新聞・雑誌などでも、「働き方改革」の関連記事が、日々あちこちに掲載されている。昨年9月、安倍首相が内閣官房に「働き方改革実現推進室」を設置し、働き方改革の取り組みを提唱してからほぼ1年が経過し、働き方改革の実態や論点がだいぶみえてきた。本稿では、働き方改革をめぐる主な論点を確認しながら、企業が考えるべきテーマを整理してみたい。
