組織がいかにして環境、社会、ガバナンス（ESG）およびサステナビリティの問題を管理し、すべての活動に組み込んでいくかは、取締役会レベルの重要な問題であり、そして、それはまた機会でもあります。
組織がいかにして環境、社会、ガバナンス（ESG）およびサステナビリティの問題を管理し、すべての活動に組み込んでいくかは、取締役会レベルの重要な問題であり、そしてそれはまた機会でもあります。
包括的な全社レベルの戦略の策定、戦術的なESG関連プログラムの実施、サステナビリティの目標を日々の取り組みと結びつけるための支援など、WTWは、クライアントが自社組織における人材、リスク、資本戦略全般の基盤となるニーズとしてESGに取り組む支援をし、すぐれた事業運営と長期的なサステナビリティを促進する補完的なサービスとソリューションを提供します。
世界中の組織が、ESGに関する十分な情報を得た上で、インテリジェントで統合的な意思決定をできるようにすることがWTWの違いです。それがあなたを動かす視点です。
効果的なESG戦略には、クライアント固有の要件に対応するための規律と集中が必要です。戦略的なオプションとその相互関係を理解することは、リソースの優先順位を決め、行動とインパクトのための計画を設定するのに不可欠です。ESGの道を歩み始める、あるいは歩み続けるには、様々な方法があります。
気候リスクとレジリエンス
企業は自社の組織や様々な資産プールについて気候変動に関連する物理的な、移行上、責任上のリスクをどのように評価、定量化し、管理すればよいでしょうか？
従業員の安全と安心
企業はどのようにして身体的・心理的な安全を確保し、従業員とその家族の身体的、精神的、経済的、社会的なウェルビーイングをサポートできるでしょうか？
取締役会のガバナンスと有効性
人材、資本、リスクのすべてのプログラムをガバナンスにより監督するために、多様なスキルと経験を持つ効果的な取締役会を構成するにはどうすればよいでしょうか？
ネットゼロ移行計画
二酸化炭素排出量を削減し、科学的根拠に基づく目標達成への責任ある移行経路を計画するめに、企業は全社レベル、また資産プール内で何をすべきでしょうか？
正義、公正、平等
多様で、インクルーシブで、公平な職場環境とプログラムを作ることで人権と労働基準を守り、人的資本の潜在力を引き出すにはどうすればよいでしょうか？
持続可能な投資
ベンダーの選択や年金投資への加入・不加入など、すべてのステークホルダーの利益のために企業はどのように資本を配分すべきでしょうか？
循環型経済
廃棄物の削減、水資源への影響の改善、再利用やリサイクルのため、ビジネスモデルやプロセス、行動を変えるにはリスクエンジニアリング・モデリングをどのように適用しますか？
雇用と社会的流動性
従業員がスキルアップ/リスキリング/クロススキルにより、将来の働き方に必要なスキルを身につけ、継続的な雇用と社会的上昇移動を促進するにはどうすればよいでしょうか？
リスクの移転と軽減
保険や軽減策を通じて企業全体のリスクや責任を特定し、評価、定量化、管理するにはどうすればよいでしょうか？
持続可能なサプライチェーン
倫理的な調達方法、コンティンジェンシー・プラン（緊急時対応計画）、ベンダー選定基準を満たす信頼性の高いサプライチェーンを確保するにはどうすればよいでしょうか？
安定性とレジリエンス
さまざまなビジネスサイクルの中で、従業員が仕事にエンゲージし、互いにサポートし合うことができるように、健全な人材の獲得を通じて全体の安定性を築くにはどうすればよいでしょうか？
情報開示と目標
サステナビリティの優先順位、ESG目標、トレードオフの透明性を確保し、経営者のパフォーマンス、説明責任、報酬との整合性を図るにはどうすればよいでしょうか？
ESGは広範な原則とトピックの集合体としてとらえられます。これらはすべて、企業の人材獲得やエンゲージメント、評判、ブランド、そして同僚、クライアント、株主、地域社会、サプライヤーの期待に応える上での成功に影響を与えます。
WTWの調査結果では、ESGに取り組んでいる組織はより良い経営をする傾向があることを示しています。ESGはブランドの構築、新たな顧客や人材の獲得に貢献します。リスクをより効率的に管理し、投資家に安心感を与えながら資金を確保することができます。そして、環境や社会的な目標に取り組むことで、より持続可能な組織を作り上げています。
