Dans un contexte de guerre des talents et donc de besoin d’attractivité, les entreprises sont confrontées à une double problématique : retenir et engager les talents, mais aussi en attirer de nouveaux. De fait, la rémunération des salariés, tout comme l’amélioration de l’Expérience Salarié est un moyen, de les fidéliser et retenir ceux qui disposent de compétences rares ou critiques pour l’organisation. Mais comment dirigeants et professionnels RH peuvent-ils recruter et retenir leurs salariés au bon niveau de rémunération ? Comment rester compétitif face à la concurrence ? Afin qu’elles disposent d’un éclairage précis et complet sur les pratiques de rémunération en France, Willis Towers Watson accompagne toutes les entreprises (de la PME à la multinationale) grâce à plus de 33 millions de données salariales dans le monde et plus de 1 million rien qu’en France.
“Les données de rémunération de Willis Towers Watson sont d’une grande représentativité, à la fois sectorielle et géographique.
Client Willis Towers Watson France
Assurer les recrutements sur le long terme sur la base d’une politique de rémunération équilibrée (ni trop, ni trop peu) revient à soutenir la croissance de l’entreprise. De fait la rémunération est un sujet essentiel, corollaire de la confiance entre l’employeur et le salarié. Avoir le sentiment d’être bien payé apporte au salarié un confort et une assurance qui le maintiendra dans l’entreprise. S’il s’agit d’une vraie problématique RH, il convient toutefois de distinguer deux niveaux. D’un point de vue stratégique d’abord, le défi pour l’entreprise est de savoir comment attirer, retenir, engager les talents clés pour permettre à l’entreprise de performer. Vient ensuite l’aspect opérationnel : comment recruter et retenir les talents clés au bon prix ? Un éclairage sur les pratiques de rémunération en France est ainsi nécessaire à tout décideur.
Ce que corrobore l’un de nos clients, entreprise de services numériques, leader français: « Les données de rémunération de Willis Towers Watson sont d’une grande représentativité, à la fois sectorielle et géographique. » L’offre permet alors de disposer de données rémunération fiables, actualisées et individualisées mais aussi de développer des programmes de rémunération compétitifs et maîtrisés.
Disposer des données de rémunération facilite in fine la prise de décision dans un environnement RH complexe et concurrentiel dans lequel il est nécessaire de mesurer la compétitivité des rémunérations au sein de son entreprise par rapport à la concurrence ; d’orienter sa politique de rémunération pour attirer les talents dont l’entreprise a besoin aujourd’hui et demain ; enfin de structurer sa politique de rémunération envers les collaborateurs pour que l’entreprise limite son turnover et le risque de rétention.
« Un benchmark de rémunération est incontournable pour toutes les entreprises » assure un autre client, éditeur de logiciels international, qui a sollicité notre expertise. Disposer de données fiables semble en effet essentiel pour projeter son entreprise tout en élaborant des politiques de rémunération efficientes. « Cela permet d’avoir des points de repère, des références sur les pratiques du marché pour pouvoir attirer les talents mais aussi les fidéliser. »
Solutions
