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Que fait WTW pour aider les entreprises dans leurs opérations de Fusion et d'Acquisition ?

Outre la perspective des RH, l'atténuation des risques joue également un rôle

Mergers and Acquisitions
Mergers and Acquisitions

De Edwin Nys | Mars 25, 2022

WTW aide les entreprises à planifier une éventuelle opération de Fusion et d'Acquisition afin d'identifier les pièges dans les domaines des ressources humaines et de l'atténuation des risques.

WTW aide les entreprises à planifier leurs projets et à identifier les pièges à éviter dans de nombreux domaines des ressources humaines, en particulier ceux qui nécessitent de longs délais et qui impliquent un impact sur les employés et leur consultation. Outre les aspects RH, WTW est également un courtier en assurances de premier plan, présent dans le monde entier. Nous avons un réel savoir-faire dans toutes les catégories de risques et pouvons aider les sociétés à mener une diligence raisonnable sur les politiques existantes et le besoin potentiel d'atténuation des risques.

Une opération de Fusion et d'Acquisition comporte de nombreux défis liés aux aspects humaines, qui vont de la rémunération et des avantages sociaux (pour les cadres) à l'évaluation culturelle, en passant par l'engagement des employés, la fidélisation des employés clés, une communication efficace et un retour d’expérience positif pour les employés. Chez WTW, nous analysons ces risques lors de l'évaluation et de la phase de diligence raisonnable, tout en aidant les organisations à planifier l'intégration avant et après la finalisation, et à mettre en œuvre l'harmonisation.

Les perspectives liées aux Fusions et Acquisitions et aux Risques :
  • Il est important de procéder à une vérification préalable des polices existantes afin de savoir quels risques sont couverts ou pas et quelles sont les sinistres en attente et leur importance.
  • Assurance garantie et indemnisation (W&I) pour couvrir les pertes financières découlant de violations inconnues des garanties du vendeur et des indemnités fiscales prévues par le SPA.
Les fusions et acquisitions du point de vue des RH :
  1. Aider vos responsables du personnel à se familiariser avec les Fusions et Acquisitions afin qu'ils soient prêts lorsqu'une opération se produit :
    • Nous publions un résumé trimestriel qui regroupe des articles et des réflexions sur les problématiques RH lors de Fusions et Acquisitions. En vous abonnant à ce bulletin ‘M&A Digest’ en anglais, vous bénéficierez d'un large éventail d'informations. Pour vous abonner aux futures éditions, cliquez ici.
    • Nous proposons des formations dans notre HR M&A Readiness Academy pour les RH impliqués dans les fusions et acquisitions ou pour les professionnels des Fusions et Acquisitions qui ont besoin de mieux comprendre les aspects RH.
    • Nous organisons des tables rondes sur les Fusions et Acquisitions dans de nombreux endroits du monde pour vous donner, à vous et à vos collègues, l’occasion de rencontrer et de discuter avec des pairs d’ organisations comparables et de partager les meilleures pratiques.
  2. Vous aider à développer votre équipe de Fusion et Acquisition lorsqu'une affaire se présente :
    • Nous fournissons des ressources externes selon les besoins, qu'il s'agisse de gérer ou de soutenir certains aspects du processus de <fusion et d'Acquisition des RH, ou de fournir un soutien spécifique lié à un domaine d'activité ou à une région géographique. Pour de nombreux clients, nous fournissons également un soutien en matière de détachement temporaire lorsqu'ils font appel à des talents RH dans le cadre d'un processus de transaction, en demandant à WTW de prendre en charge le "travail quotidien" et de permettre à vos collaborateurs de se concentrer sur la transaction. Nous pouvons facilement gérer cet aspect au niveau mondial, sous votre supervision centrale si nécessaire.
    • Une série de courts "M&A podcast" offre un "guide du débutant" au responsable RH qui serait amené à participer à sa première transaction. Les enregistrements fournissent de courtes présentations traitant des bases du processus de Fusion et Acquisition.
  3. Vous aider à conclure un accord :
    • Nous pouvons servir d’organe de réflexion de façon confidentielle, lorsqu'une nouvelle transaction commence à se concrétiser ou lorsqu'une transaction existante se développe. Nous soutenons environ 1 000 transactions par an. Bien que chaque transaction soit différente, nous avons une expérience large et variée que nous pouvons partager avec vous.
    • Lorsqu'une transaction prend de l'ampleur, nous nous joignons souvent nos clients pour une session de planification RH. Ces sessions se concentrent sur la mise en place d’un calendrier des opérations, l'identification des activités, des ressources et des responsabilités en matière de RH, ainsi que des principales interdépendances avec les autres flux de travail (juridique, relations avec les employés, paie, technologie, etc.) Elles comprennent également l'identification des principaux facteurs de risque et des mesures d'atténuation permettant aux équipes RH d'agir rapidement pour gérer les processus et traiter de manière proactive les principaux problèmes.
Auteur

Director Sales & Client Management Belgium

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