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Infografía

Los grandes cambios impulsan a las empresas a repensar el trabajo, las recompensas y las carreras

Resultados de América Latina

Marzo 2, 2022

Descubra cómo las organizaciones se están adaptando al mundo corporativo post pandemia y las medidas que están tomando para satisfacer las necesidades de la fuerza de trabajo en constante transformación.
Compensation Strategy & Design|Executive Compensation|Future of Work|Inclusion and Diversity|Total Rewards
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Los grandes cambios en el lugar de trabajo impulsan a las empresas a repensar el trabajo, las recompensas y las carreras profesionales See description below

Resultados de la Encuesta Redefiniendo el Trabajo y las Recompensas 2021 - América Latina

Panel 1: Puntos clave donde las compañías experimentaron cambios importantes en los últimos 3 años

Formas de trabajo (incluyendo mayor flexibilidad): 75%

Estrategia tecnológica y estrategia de datos que la acompaña: 62% y 54% respectivamente

Énfasis en la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI): 62%

Competencias del líder y del gerente: 62%

Importancia de la agilidad organizacional: 57%

Nota: Los porcentajes indican “En gran medida”

Estrategias comerciales y financieras en evolución, los desafíos de atracción y retención, y las preocupaciones de la junta directiva y la gerencia impulsan a las organizaciones a abordar los puntos claves.

Panel 2: Se produjeron cambios radicales en el lugar de trabajo en el contexto de un mercado laboral acotado

Las organizaciones seguirán teniendo problemas para atraer, retener y comprometer a los empleados

Desafío para atraer: 33% em 2020; 63% em 2022; % de incremento = 92%

Desafío para comprometer: 34% em 2020; 39 em 2022; % de incremento = 15%

Desafío para retener: 25% em 2020; 59% em 2022; % de incremento = 138%

Nota: Los porcentajes indican “En gran medida / moderada”

Panel 3: Los empleadores informan dificultades para atraer o retener empleados en toda la fuerza laboral

Talento digital: 81%

Empleados asalariados: 43%

Puestos de fuerza de ventas: 47%

Nota: Los porcentajes indican “En gran medida / moderada”

Panel 4: A nivel mundial, los empleadores buscan tomar medidas en tres áreas estratégicas: Trabajo, Recompensa y Carrera

Aumento en el porcentaje de empleadores que esperan grandes cambios

Optimización del trabajo y el diseño de roles: 50%

Filosofía de recompensa total: 80%

Cómo se definen las carreras: 90%

Panel 5: En comparación con aquellas que no están realizando cambios en estas áreas estratégicas, las organizaciones que están tomando medidas son:

70% más probable que realicen cambios en su estrategia de negocio

Más del doble de probabilidades de cambiar su estrategia financiera

Más del doble de probabilidades de cambiar las habilidades requeridas para realizar el trabajo

80% más probabilidades de tener nuevos competidores por el talento

Más de 2,5 veces más probable que responda a las preocupaciones de las partes interesadas sobre la eficacia de la junta directiva

Panel 6: Las 5 mejores acciones para los empleadores

Identificar nuevas fuentes de talento para el trabajo basándose en enfoques más flexibles sobre dónde, cuándo y cómo se realiza el trabajo

Rediseñar los roles de trabajo teniendo en cuenta las nuevas habilidades, el valor del trabajo y las preferencias cambiantes de los empleados

Restablecer la filosofía y estrategia de Recompensa Total para el nuevo entorno de trabajo híbrido haciendo un adecuado equilibrio entre el diseño y la optimización de costos

Impulsar los objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y de diversidad, equidad e inclusión (DEI) a través de la Recompensa Total

Establecer una estrategia de desarrollo de carrera y definir alternativas de carreras

Respecto la Encuesta: Un total de 1650 organizaciones (342 de América Latina) participaron en la Encuesta Redefiniendo el Trabajo y las Recompensas, que se llevó a cabo del 28 de octubre al 10 de diciembre de 2021.

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