Wie ESG-Faktoren das Risikomanagement und die Rolle von Risikomanagern prägen
Außerdem wurde untersucht, wie Risikomanager mit ESG-Risiken und dem zunehmenden Druck bei diesem Thema umgehen bzw. umgehen werden. Wir haben Antworten von 312 Unternehmen aus der ganzen Welt erhalten, die insgesamt mehr als zwei Millionen Mitarbeiter beschäftigen. Die meisten Antworten gingen zwischen Mai und Juli 2022 ein.
Unsere übergreifende Schlussfolgerung aus den Ergebnissen ist, dass viele Risikomanager der Ansicht sind, dass sie eine klare Rolle bei der Entwicklung und Steuerung von ESG-Strategien für Unternehmen spielen müssen, aber noch besser festgelegt werden muss, worauf sich die jeweiligen Maßnahmen fokussieren sollten.
77% sind der Meinung, dass die Risikomanagementfunktion eine aktivere Rolle bei ESG-Initiativen und der -strategie übernehmen sollte.
Während mehr als 80 % der Unternehmen, die Klimaziele dokumentiert haben oder aktiv diskutieren, angeben, dass sie CO2- oder Emissionsziele haben, sind andere Ziele zur Steuerung von Klimarisiken und der Resilienz häufig eher unklar oder fehlen. 54 % der Befragten glauben, dass Risikomanagement-Praktiken im Bereich der Umwelthaftung ihren ESG-Status beeinflussen. Dementsprechend haben drei Viertel der Befragten Maßnahmen ergriffen, um die Themen Umwelthaftung und Klimarisiken anzugehen (Abbildung 2). Viele haben diese jedoch nicht mit spezifischen Zielen oder Leistungskennzahlen (KPIs) verknüpft.
Drei von vier Befragten geben an, Maßnahmen ergriffen zu haben, um die Themen Umwelthaftung und Klimarisiken anzugehen. Hat Ihre Organisation in den letzten 3 Jahren Maßnahmen in einem der folgenden Bereiche ergriffen:
Soziales
Viele der Befragten nennen wichtige Prioritäten des Risikomanagements in Bereichen wie Datenschutz und Cyber-Risiko (97 %), Sicherheit am Arbeitsplatz sowie Produkt- und Arbeitnehmerhaftung, obwohl sie auch einräumen müssen, dass sie auf diese Themen nur wenig Einfluss nehmen können. Es gibt Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen hybrider Arbeitsmodelle auf die Sicherheit von Mitarbeitenden und auf Cyber-Risiken. Viele Organisationen glauben auch, dass sie eine umfassendere Sicht auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden entwickeln müssen, um deren Resilienz besser zu fördern.
Governance
Risikomanagement und Governance überschneiden sich in der Regel am häufigsten bei der Due Diligence im Zusammenhang mit der Ernennung und Überprüfung von Risikoberatern und Maklern. Eine breitere Beteiligung des Risikomanagements an der Gestaltung von Governance-Richtlinien ist oft lückenhaft und auf die Compliance ausgerichtet. Nur etwas mehr als die Hälfte der Befragten gibt beispielsweise an, dass sie mit Einkaufsteams zum Beispiel bei der Risikobewertung im Rahmen des Lieferketten-Managements zusammenarbeiten.
Wir werden diesem kompakten Überblick über die Umfrageergebnisse in den kommenden Wochen eine ausführlichere Zusammenfassung folgen lassen, einschließlich unserer allgemeinen Gedanken zu möglichen Maßnahmen, die Unternehmen angesichts der Ergebnisse ergreifen können. Wenn Sie in der Zwischenzeit mehr über die Umfrage diskutieren oder erfahren möchten, wenden Sie sich bitte an:
